目视管理判定其效果的原则是什么
怎样做好巡检员？
怎样做好巡检员？
1、了解装配车间的工艺流程、重点控制点（出现问题影响较大的点）及各员工的熟练程度，了解后可进行针对性管理；
2、巡检员不是对每一件进行检定，而是如何对自己所管理的现场进行有效管理，让每一位员工听从你的指挥；
3、巡检员要采用奖罚平等原则，可利用目视进行管理，对每一位员工进行目视客观评价，最好是量化性的数据；
4、对不熟练的员工及重点工位定时检查其操作过程是否满足规定要求；
5、可利用防错技术防止不合格的产生；
6、坚持谁生产的不合格品由谁负责下班后返工，如果坚持这一点话，虽然少处罚或免处罚，也起到事半功倍的效果，也可避免与员工出现对立面的现象，如果下班后与其一起返工则效果更好。
众所周知是什么意思？
这个成语“众所周知”的意思就是大家都知道的这个事情。三人为众表示很多人。周知就是都知道的意思。比如：每年春节前的那个晚上叫做除夕，这是众所周知的事情。
5s中整顿三个步骤？
第一步：对功能区域进行重新规划
以工厂的区域布置为例，一级区域划分大致分为5类（包括但不限于）：
（1） 厂区道路系统
（2） 办公区域
（3） 生产区域
（4） 仓库
（5） 公共区域
一级区域内部的二三级功能区域设计通常按照工厂各部门的实际需求进行合理规划，一般需要具有丰富经验的专业技术人员或多部门的协作来完成这部分的工作。
第二步：对现场的需要物品进行定置化管理
整理阶段工作结束留下的需要物品具备一个统一的基本属性——可以轻易移动，这样就造成了现场随时可能发生变动，处于不可控的状态。对需要物品的定置化管理就是最大程度的将需要物品在现场固定下来，形成一个可控有序的生产环境。
对需要物品的定置化管理遵循“四定原则”
（1） 定点：以方便为原则，放在最能提高工作效率的位置
（2） 定量：以节约为原则，满足工作需求的最小量
（3） 定容：参照物、尺寸、线条宽度、颜色、材质、制作方法
（4） 定标识：参照物、尺寸、颜色（LOGO）、字体、材质、制作方法
第三步：进行安全信息视觉识别系统的设计和完善
相对于定置化管理而言，安全信息视觉识别系统的应用范围更加广泛一些，不仅仅针对需要物品，也包含了设备设施、装置、通道、地面、墙面、建筑物等等方面。