老板用人看重的能力有哪些呢
作为公司老板，怀疑财务人员的能力，该如何做？
作为公司老板，怀疑财务人员的能力，该如何做？
财务和会计是有本质区别的。理论上财务就是收钱付钱，没技术含量。如果老板说能力有问题也不会造成多大的损失。毕竟现在使用现金的机会不多。会计才是核心，成本核算拉，合理避税拉。会计能力不行，那损失就大了，税多缴不说，还交的不明不白。总之能力行不行看对企业的影响大小。在老板的可接受范围内，啥都不是问题
有效的管理者都有哪些特征？
管理者的智力、创造力、管理能力有利于组织目标和策略的制定与实施，管理者的自我督导、亲和力、成熟性有利于组织的合力的形成，而管理者的成就动机、自我实现需要、权力需要等则有利于组织目标的最终实现。那么有效的管理者都有哪些特征呢？
第一，不抱怨、不批评，抱怨和指责都是不良情绪，它们会传染，有效的管理者只做有意义的事情，不做没意义的。
第二，热情和激情，对自己正从事的工作保持热情，有激情。
第三，包容和宽容，允许员工失误，能包容员工的缺点，同时善于将失误转化为有利，善于利用员工的优点长处。
第四，沟通与交流，善于沟通，善于交流，且坦诚 对待。
第五，敢做敢承担，不推卸责任，遇到问题，分析问题，解决问题。
第六，处事冷静，但不优柔寡断；认真，但不求完美；关爱下属，懂得惜才爱才。