施工单位项目管理三年工作总结 一般工程审计需要多长时间才能完成?

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施工单位项目管理三年工作总结

一般工程审计需要多长时间才能完成?

一般工程审计需要多长时间才能完成?

一般工程审计需要多长时间才能完成?
你好,根据不同的项目和审核要求有不同时间,事实上工程审计包括工程审核和财务决算审核,时间控制节点应该是工程结算审核,工程结算审核的工作量比较大.简单一些,小点儿的项目一般一个星期左右就能出征求意见稿,大一点能在2-3个月才能出征求意见稿,除了征求意见稿,后面的时间基本上就不是你能控制的了,主要是委托发那边的事了,快一点的,可能两三天就给你意见,慢一点的,几个月,甚至一年半载都有可能,给你意见了,你才能继续下一步工作,根据意见进行调整.
所以工程审计是一个很漫长的过程,快一点的的能在一两个月完成,慢一点的拖个两三年都有可能,不过国家对工程审核也有有求的.比如说《建设工程价款结算暂行办法》的通知财建[2004]369号中就规定了:
单项工程竣工后,承包人应在提交竣工验收报告的同时,向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料,发包人应按以下规定时限进行核对(审查)并提出审查意见。
工程竣工结算报告金额 审查时间:
1 500万元以下 从接到竣工结算报告和完整的竣工结算资料之日起20天
2 500万元-2000万元 从接到竣工结算报告和完整的竣工结算资料之日起30天
3 2000万元-5000万元 从接到竣工结算报告和完整的竣工结算资料之日起45天
4 5000万元以上 从接到竣工结算报告和完整的竣工结算资料之日起60天
建设项目竣工总结算在最后一个单项工程竣工结算审查确认后15天内汇总,送发包人后30天内审查完成。仅供参考!

审计项目不同,要求结果不同,差别就会很大。比如项目是对门店装修工程的面积测量。抽查五六个门店,就差不多了,时间上就一周时间,但后期核对图纸,沟通也要一周多,写个报告,处罚之类的,差不多一个月时间。

工作实施方案和工作总结的区别有些什么?

一、工作实施方案是做某项工作前的一种谋划、打算,也就是如何把这项工作顺利完成。
工作总结是一项工作完成后,对这项工作进行必要的总结、回顾、总结优点、发现失误、找出经验,以利于下次把工作更好地完成。二、实施方案是指对某项工作,从目标要求、工作内容、方式方法及工作步骤等做出全面、具体而又明确安排的计划类文书,是应用写作的一种文体。实施方案其中最常要用到是项目实施方案. 三、工作总结(Job Summary/Work Summary),以年终总结、半年总结和季度总结最为常见和多用。就其内容而言,工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究,并分析成绩的不足,从而得出引以为戒的经验。总结是应用写作的一种,是对已经做过的工作进行理性的思考。总结与计划是相辅相成的,要以工作计划为依据,订计划总是在总结经验的基础上进行的。其间有一条规律:计划——实践——总结——再计划——再实践——再总结。