送货计件司机怎么计算考勤
计件工资考核方案与考勤制度怎样挂钩？
计件工资考核方案与考勤制度怎样挂钩？
您好！参考如下：
1、一般为增强激励性，会将薪酬的一部分单独列出作为浮动部分进行奖励，此部分可与考核结果挂钩；
2、此部分薪酬形式可为月绩效工资（浮动工资）、季度绩效奖金（浮动工资、年绩效奖金（浮动工资等不同形式；
3、奖励的工资根据岗位不同可先设定定一定的基数据（即中等绩效水平可获得的奖励金额）
4、绩效考核结果可以有多种得分形式（百分制、十分制、五分制、等级制等）
5、一般可根据考核结果相对应转化激励系数（0.6、0.7、0.8、0.9、1.0、1.1、1.2、1.3、1.4等）
6、最终拿到的薪酬薪酬基数*激励系数。
以上请参考，祝工作顺利，谢谢！
请问如何做计件工人的绩效？
首先您的问题没有系统的排列好.应该系统的 如 问题一 、二、三.
1计件工资组成一般由
1.1每件产品的单位来计算 增量工资-损坏的产品(这种方法比较简单适合于中小型企业使用)
1.2固定工资 绩效工资 增量工资 职务工资 月度奖金(比较适合大型企业)
解释:固定工资(比最低生活保障高一点既可也可根据实际情况而定)
绩效工资生产产品数量)
月度奖金完成目标工作数量)
问题二干部薪资
2.1生产数量 增量奖金 年终奖-损坏产品数量-未达月度目标数量绩效工资
解释:未达月度目标数量(没有完成的生产数量 如一月目标10000件 实际生产8000件 未完成目标2000件)也可以乘以0.几 根据情况而定 中小型企业
2.2固定工资 职务工资 绩效工资 增量工资 年终奖- 未达月度目标数量绩效工资
问题三干部考核周期
如果你们企业比较大的话如1000人以上 人力资源专业人才多、优可以一天考核一次或者一周一次.如果是中小型企业一般为一旬一次.
绩效考核量化固然重要,但是绩效考核真正的用处在于提高员工水平、技能.海尔的日清日高就做的很好.
以上只为参考!!!