公司为什么要执行奖惩管理制度
为何越来越多的企业开始对员工进行股权激励？
为何越来越多的企业开始对员工进行股权激励？
1、对股权激励的认识：
很多人会以为股权激励就是把股份分给员工就行了，那是完全错误的。股权激励并非股权奖励，股权激励是一套科学，合理，合法，共赢的激励方法。而且并不是简单的根据员工的过去的贡献来按劳分配，更不是分老板现有的财富，而是通过激励机制带动员工的创造力，帮助企业带来更好的业绩和更高的利润，实际就是分市场的钱，竞争对手的钱，未来的钱，在每位员工共同努力下，老板与员工达到共赢。
2、激励方法：
股权激励并不是一下子就让老板把手上的实际股份分出去，而是“先跟员工谈恋爱”，即通过虚拟股（超额利润激励法和在职分红法）来测试激励对象是否能达成目标，完成业绩成为公司一起走下去的人。
3、激励对象：企业的核心高管及对公司有用的人才。
4、在职分红激励：
所谓在职分红，就是指在职的时候可以分红，不在职了就没有分红，这种股份没有经过工商局注册的，只有分红权，没有投标票权、决策权、转让权和继承权。是基于公司年初所制定的业绩目标的基础上。达成才可以按相应比例来奖励给激励对象。比如：2019年的目标利润是1000万，那么这1000万利润之内的激励，是“在职分红激励法”。
5、超额利润激励：
年度业绩目标完成后，所超出的业绩部门，按照相应的比例来奖励优秀高管及员工。比如说2019年的利润目标是1000万，这个1000万是保底目标，当完成保底目标之外的超额部分，如这个区间是1200万，那么多出的200万即为超额利润。超出的利润又切除一部分让大家分享，这充分表达了企业家愿意与团队分享的境界和胸怀。
制定考核制度的意义或者目的？
公司制定考核制度其目的是对员工过去的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导。考核的意义：
1、对广大职工的评价更公平合理，避免了主观偏见或以点概面（因一个方面不好，而 整个人被否定）；
2、让表现优秀的职工得到适当的提薪、晋升和奖励；
3、使广大职工能清楚的知道公司是如何要求自己的；
4、通过评核统计，可以使公司了解广大职工需要哪些方面的培训和辅导