普工车间岗位操作规程
米亚厂普工是做什么的？
米亚厂普工是做什么的？
米亚厂普工主要生产精密五金配件
米亚精密金属科技（东莞）有限公司是隶属于香港联丰商业集团旗下的全资子公司，简称“米亚科技”。2008年6月正式投入生产，总投资近40亿港币，建筑面积约30万平方米，现有员工近5000余人。米亚科技公司主要为欧美著名的科技集团企业生产高科技精密五金配件。
新入厂前必须进行什么四级安全教育？
就是公司、工厂、车间、班组岗位，内容有安全管理制度，安全岗位责任制，机床设备操作规范等。供参考
工厂sop和pop是什么意思？
意思是开始量产， 即产品可以按标准化作业进行大批量生产了。
所谓SOP，是 Standard Operation Procedure三个单词中首字母的大写 ，即标准作业程序，就是将某一事件的标准操作步骤和要求以统一的格式描述出来，用来指导和规范日常的工作。
POP是指产品包装作业。
如何做好一个合格的成品车间员工？
因为不太了解你的所谓成品车间是哪个行业的哪一类成品车间，就通用的车间员工说说我的观点：
1、了解清楚你的工作标准（1）技能：按照车间要求你应该会的东西
这是你的看家本领，必须做好，技术比别人高、时间比别人短、速度比别人快、要求比比人多、态度比别人认真，做到这些，你已经非常合格了。
（2）流程
车间永远都是标准化为先，因为这是生产的必然，标准化才能保证质量、效率和良率。流程是标准化最重要的保证之一。所以你必须最短时间了解清楚每个工序、环节按照什么流程在运作，把这些装进大脑，你就已经合格了，而且在向着优秀前进。
（3）作业文件
这是你工作的框架范围，会告诉你什么是正确的，而且会让你知道什么是坚决不能做的，正确的是底线，不能做的是红线，你在两条线之间认真做，你就会出良品，而且良率高于标准。
2、找到榜样“泰勒制”的重要标志就是有个高标准的工人的效率被作为标杆去带动所有的效率和表现的提升。同样，你在车间应该找到一个这样的榜样，或者是同样的优秀车间员工，或者是老的师傅，或者是一个优秀的班组长或者主管，不但是技术水平高，而且具有标准化的工业精神和沿革的品质要求，还有最重要的一点是经验，这个会最大程度上缩短你的摸索期。
3、做好当下所有的文件和经验都来自于认真操作每个细节和动作的人的反复操作和认真总结，做好当下你手上正在做的，做好的意思就是保证品质的条件下，有比别人高的效率，而且能够形成统一的标准而不是你独特的别人不能操作的动作或者事情。
4、眼睛向外把眼睛投向更宽的领域，了解除了你的本职之外，整个流程中每个环节的运作细节，向流程学习、向细节学习、向榜样学习，也向每个岗位的人学习，任何做法都有它的由来，也有它的道理，但并不是不可改变的，改变的理由只有一个：更快更高更强，如奥运精神一样。
5、进阶之路：用手、用眼、用心车间员工是工厂的基石，也是成长的重要起点，简单的操作是从动手开始的，但是更要用眼睛去看、观察，然后实践，反复的实践和总结，当然，未来是给用心的人的，有人终其一生在一个岗位上做同一件事，却从来没有思考过为什么，也没有想过怎么更好，用心会让你走的更快更高更强，也更稳！