治理的概念内涵
最早提出管理学的是谁？
最早提出管理学的是谁？
“管理”一词最早出现在明·凌濛初《初刻拍案惊奇》；是凌濛初提出的。出处：明·凌濛初《初刻拍案惊奇》卷三三：“天可怜见，生得此子，本待把家私尽付与他，争奈他年纪幼小，你又是个女人，不能支持门户，不得不与女壻管理。” 白话释义：明·凌濛初《初刻拍案惊奇》卷三三：“天可怜见，生得这儿子，本要把家里全部交给他，无奈他年纪还小，你又是一个女人，不能支持门户，不能不与女儿女婿管理。”管理[ guǎn lǐ ]释义：1、指一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、人员配备、指导与领导、控制等职能来协调他人的活动，使别人与自己一起实现既定目标的活动过程。2、照管并约束：管理罪犯。扩展资料近义词：经管、料理一、经管[ jīng guǎn ] 出处：《二十年目睹之怪现状》第十七回：“我接我家母出来的时候，写了信托我一位同族家叔，号叫 伯衡 的，代我经管着一切租米。” 二、料理[ liào lǐ ] 1.办理；处理：料理家务。料理后事。事情还没料理好，我怎么能走。2.烹调制作：名厨料理。出处：朱自清 《背影》：“而且我这样大年纪的人，难道还不能料理自己么？”
安排和管理的区别是什么？
简单回答：
1、安排是被动多于主动。
2、管理是主动多于被动。
3、安排更多的属性是重复性付出。
4、管理更多的属性是创造性付出。
安排和管理不是一个范畴的定义。在企业中：
安排倾向于策划、组织、交办和监督执行。比如，这个内训我来安排。从内训的内容，时间，地点，方式，设备，参与人，预期，考核方法等完整的过程都由我总负责了。
管理则复杂多了，基于不同的语境有不同的恰当解释。我认为，最适合多个场景的宏观定义是：发现问题和解决问题。
为了达到既定的目标，在跟进执行过程中不断分析发现核心的制约问题，并找到行之有效的解决方案。这就是管理的要务。所有的高级管理人才都具备：1透过现象看本质的能力 2有理论支撑且灵活的解决方案 3边推进边优化的意识。
企业的管理到底管什么？
朋友，感谢邀请！
管理是门“艺术”，而软件是实现“艺术”的最快途径。
企业管理“管” “理”管：就是对企业大局进行管理、管控。如大海航行的掌舵者，通过自身行为，引领员工跟随企业目标发展。
“理”：是道理、理念、整理，在管的过程中（监督的过程中）你必须有条有理、能够说服你的跟随之人，让其信服你。让员工能感受到企业的发展理念，让企业各部门的业务流程进行整理和理顺，让目标执行到位。
企业进销存管理中，象过河软件主要解决三大问题：人员、财务、产品。
一、人员管理在企业进销存管理中，人员分为员工、客户、供应商。传统业务流程中，员工权限无法得到控制，业务流程散乱，出错率高。利用软件把业务流程架构建立起来，针对不同员工设置不同管理权限，制定规则，各司其职，让工作更顺畅。客户供应商主要体现在价格管理上。客户种类多，销售价格也不同。每个供应商的采购价也不同，还会出现一个产品多个供应商现象。软件针对客户实现多价格管理，开单可显示最近销售价。一个产品可以备注多个供应商，设置不同价格管理。把人员定好位，管理起来更顺手。
二、财务管理财务是企业发展的血脉，管控好财务才能降低成本，提升效益。软件对应收应付账单，企业各类开支费用、销售业绩报表、各类经营数据分析统计等。看报表，知效益，哪个产品卖的好？哪个产品卖的差？哪个产品利润最大？哪个产品在滞销？钱都花哪去了？辛苦一年挣了多少钱？所有统计报表，按时间段随意查询，为企业提供发展决策。
三、产品管理产品是企业发展的核心，仓库是管理好产品的重要场所，没有管理的仓库出现散乱不堪、堆积如山、盘点数据不准确，丢货和找不到货经常发生。通过软件实现仓库和商品规范化管理。商品通过条码管理实现批量扫码出入库，再大的仓库也能准确定位产品的库位。设置仓库库存上下限报警，及时提醒，堵住仓库跑冒滴漏问题。实现快速出入库、快速查询、快速找货，快速调拨，让仓库运转效率翻倍。
管理就是改变！
“管”的着力点在于改变人，改变人的态度，改变人的能力；而“理”的着力点在于改变事，改变流程，改变不合理的做法。企业出现问题，用软件来提升管理效率，才能让企业走的更远。
企业管理中的三大问题，你都管理好了吗？
结束语关注“象妹妹谈企业管理”，畅聊企业管理软件问题，让管理更高效。
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