为什么管理者必须学习和掌握
管理者应具备的哪些意识？
管理者应具备的哪些意识？
作为一名优秀管理者，应具备以下几个意识：管理意识、风险意识、团队意识、学习意识、协同意识、成本意识等等。
管理者应该具备的几个能力。
1 规划资源配置的能力。
无论是从公司经营的角度，还是从个人工作推动的角度，要让项目顺利地推动下去，就必须关注资源，调动资源，让资源条件充分支持任务目标的实现。
资源不仅仅局限于设备和物质资源，工作者本人，领导，同事，下属，客户，供应商等都是我们所有管理的资源。因此要养成资源规划的习惯。
2合作意识。
凭借个人的力量做好所有事情是非常困难的，所以应该有合作意识，用别人的长处来弥补自己的不足，这样才能够提升工作效率。
一个人最大的本事，并不是自己有多大能耐，而是他会用人的本事，如果一个人懂得找到合适的帮手，让别人分担压力，那么困难就会迎刃而解，而他也会是工作中最有效率的那个人。
3做好资源统筹和规划。
工作完成最好的并不是行动最快的，而是准备工作做得好。做任何工作都不要急于下手，而是对资源做好统筹和规划，将所有的资源准备充足，这样才能节省更多的时间。
4沟通能力
通过沟通计划，明确信息形式，内容，发放时间和方式等内容，才能保证工作过程的畅通无阻。
管理者就是能够凭借职位和知识，承担起对组织作出贡献的责任，并且做到实质性地提升了该组织的经营能力，以及创造出成果，那么它就是一位成功的管理者。
联系实际,论述管理者研究和应用组织行为学的意义与作用？
（1）研究组织行为中的个体行为与管理，可以提高管理者知人善任，合理使用人才的水平 （2）研究组织行为中的群体行为与管理，可以使管理者改善人际关系，增强他们所管辖的群体的合理凝聚力和向心力 （3）研究组织行为中的领导行为与管理，可以促使管理者提高领导素质，改进领导行为，掌握领导艺术，增强领导的有效性 （4）研究组织行为学中的激励理论与应用，可以加强以人为中心的管理，充分调动各方面的积极性、主动性和创造性 （5）研究组织行为学中的组织设计与组织变革的理论与方法，可使管理者能更好地适应环境的变化，进行组织的改革，增强活力，提高绩效 （6）研究组织行为学还有利于管理者调适心理平衡，提高身心健康水平，从而进一步提高工作绩效 本人网络收集