一支散漫的团队怎样管理好
最近工作压力好大，手下的组员不给力，如何解决员工的散漫状态？
最近工作压力好大，手下的组员不给力，如何解决员工的散漫状态？
这也是我近期遇到的问题之一。
目前我采用的策略是宏观 微观挨个单聊，做的好的地方毫无保留表扬，不好的地方，列出来，并细究原因。让团队的每个人都能感受到，我对他们都有关注，并且关注到他们的产出结果。
第二点，加强团建频率。适当的工作之外的沟通有助于工作协作能力提升。
第三，结果导向与激励机制并存。
人是复杂的，管是管不了的。关键在于引导。
如何解决幼儿园教师的懒散状态？
幼儿园教师懒散的原因其实主要是整个幼儿园教师氛围造成的，如果要解决这个懒散的问题，要真我提出了几点建议：
1，首先要设置一个良好的签到和监督制度。园长和行政领导要定时或不按时间的出去各个班抽查，看老师是不是有上岗。
2,其次要树立“是好老师”“优秀老师”优秀示示范作用。通过树立榜样带动偷懒的氛围。
3,最后要给全体教师，培训师德师风建设，从思想上改变他们的偷懒想法，最好要树立党员教师鼓励老师积极入党。
如何管理散漫成性的团队？
要先知道散漫成性的原因是什么？
有几种情况：
1、制定的制度和要求，不执行也不检查，所以大家感觉无所谓。
2、团队中老人（不是指年龄上的老）比较多，大家现阶段的业绩也能满足大家的收入，进入舒适区，没有新的目标，失去前进的方向，也会造成散漫。
如果从大的方向上来讲，要做的事情，激发信任、确定目标、整合资源、释放潜能！
从细节上讲，先把造成这种问题的根源搞清楚，然后才能针对性的解决，对于在团队中散播负面信息的员工也要及时清除出团队。实际上造成这种情况出现的原因往往是因为管理者自身出了问题。
初创公司的应届生员工如何加强管理？
应届生基本到了00后了，这个年龄的孩子根本没有生活压力一说，人家出来工作，就是图个开心，找下社会存在感，可能家里几套房子等着收租。
所以才会有眼高手低，工作上惰性，生活上散漫的情况出现，你说你要开了他，人家头也不回的走，不留下一丝云彩的。
但你要不要再招，再招还是这样的，你给应届生的薪资也招不到一个三四十岁的成手，所以这就是一个恶性循环。开了，再招也没有太合适的，不开，天天看着真闹心。
我们可以与他们谈谈人生和理想，在思想上俘获他，让他心甘情愿的为公司付出，这种自驱力，将比你批评100句都管用。
把企业文化做好，人性化关怀做到位，哪怕钱少点，他觉得在这里是有人情味的，是值得为你卖命的，那也可以达到我们管理的目标。
培养方面适当的给他加担子，告诉他能力越大责任越大，可以治治他的懒癌晚期的相关症状。