怎么让公司的流程完全落地呢
项目落地建设流程？
项目落地建设流程？
项目落地指的是某项目通过具体的实施后产生了实际效果，项目落地一般指的是施工项目落地和投资项目落地，两者项目落地的标准分别是：
施工项目落地：取得规划部门和建设管理部分批准的建设工程许可证和施工许可证后开始开工建设。
投资项目落地：已取得营业执照且项目资金已经到位，或已和项目投资方正式签订了合约。
企业法治之后，流程要保障落地什么意思？
是指把企业愿景，企业使命和企业宗旨，企业精神等等方向性文化理念，融入企业发展战略中去。
加强管理的落地方案？
满足公司治理要求
有效降低操作风险，减少潜在损失
优化流程设计，提高工作效率
及时发现流程中的控制薄弱点，提高风险控制能力
确保公司战略和管理能够有效落地执行
确保建立和完善职责权限体系，分清责任
确保决策层进行全局把控，提供科学决策的数据信息依据
管理层/中层的业务处理权利和责任落实，有效监督和控制企业运作为基层提供工作指南，提高工作效率，改善工作质量
促进经验知识的积累，建立企业知识库
展架立式落地式安装流程？
1.
取出展架。在拎包中取出需要安装的展架。
2.
支起三角支架。然后把展架下面的三角支架先支起来。
3.
插上上部支架。在三角支架上部的两段，插上支架。
4.
挂上宣传材料。将制作好的宣传材料挂在展架上，注意尺寸需要统一。
5、固定上部挂钩。
将宣传材料挂在支架上之后，先固定上部挂钩
6、固定下部挂钩。
mbsa的工作流程？
演示环境的搭建，准备数据的初始化
针对营销线的方案宣讲，输出解决方案和功能模块清单
针对实施、客服的系统实操培训，输出用户操作说明书
APP上架文案和相关事项追踪
EDM的设计
APP更新机制策略的评估，是灰度发布、提示更新还是强制更新
用户的反馈进入需求池，为后续迭代做准备
支撑验证客户项目，包括方案讲解、需求调研等
项目流程
B端客户一般有定制化诉求，会以项目交付的形式进行落地。并且公司内部要求每个版本有验证客户，完善产品到实施的知识转移。工作流程如下：
整个大流程里面，产品经理可能会在涉及以下工作：
在意向阶段介入，协助售前一起完善解决方案（一般是大客户）。
在投标阶段初期切入，替代售前进行解决方案的讲解，以及产品的演示（行业龙头客户）。
在投标阶段后期切入，负责客户POC功能的调研和规划落地。需要协调各方资源，在实施开发环境进行功能改造，并追踪整体进度（此时未立项，替代项目经理）。
在项目立项阶段切入，作为公司的产品部代表出席立项会，维护客情。
在蓝图规划阶段切入，支撑需求调研工作。如出差客户现场，主导调研并输出部分PRD。提供最新产品原型、PRD和组件库，赋能实施人员。最后，还可能参与蓝图方案的输出。
在系统建设阶段切入，可标准化的功能将由产品部实现。此时需要分配任务跟踪进度，确保标准功能分批实现，满足客户诉求和各项目上线节点。同时关注客户测试环境，确认稳定可靠。
在上线推广阶段切入，主要是客情维护和系统培训。另外，也需要输出产品的用户说明书，为一线实施人员提供弹药。此阶段已上线客户生产环境，需要安排服务经理跟进，并做好出现紧急情况的预案。