开周例会的方法和技巧
公司开周例会。有什么好的主题或者话题，让大家能参与讨论？
公司开周例会。有什么好的主题或者话题，让大家能参与讨论？
周例会的目的是团队成员汇报同步各自本周或上周的工作进度，并确定本周或下周的工作目标或计划。
所以正常情况下周例会议题也比较简单：
1、汇报各自工作情况，以及当前存在的问题；
2、根据具体情况和问题进行团队讨论，明确目标或解决方案；
3、总结当前整体进度明确下一步工作目标或计划；
所以如果你是团队负责人的话，不需要找好的主题，而是应该明确团队的工作目标和计划，由此作为核心展开讨论，周会的目的是团队目标不能有偏差，计划不能有延期。
工程开周例会的开场白范本？
各位同事，各位朋友，现在我们开始周会，首先感谢大家能够准时参加这个每周的例会，周例会的非常重要，主要是谈一下我们这段时间以来的一些事情，都是把上级的一些指示给大家传达一下，希望大家能够按照这样的事情把一些工作做好。
周例会怎么主持？
项目中每周定时召开例会，总结上一周的进展，分配下一周的工作，项目组成员可以进行 周例会管理规定。
一、会议目的：为规范企业管理，提高各部门执行能力和加强各部门工作计划性，促进沟通，统一思想，通过会议及时解决公司工作中存在的问题，加强协调各部门工作的力度，特制定本管理规定。
二、会议时间：每周一上午9：00举行。有特殊情况需推迟或提前召开的，由办公室通知各参会单位和参会人按时参加。
三、会议地点：会议室。
四、会议主持人：周例会由总经理主持，根据总经理委托，其他参会人员可以主持会议。 五、参会人员：总经理及各部门第一负责人及特殊岗位人员。
六、会议议程：
1、 通报会议参加人员情况。
2、 宣布会议纪律。
3、 通告上周各部门工作的完成情况及各部门周例会传达情况。
4、 由各部门对上周工作进行总结和本周工作进行安排。发言顺序为： 各部汇报后，总经理对各部门上周工作进行指导和本周工作进行安排。
七、周例会各部门主要汇报内容：
1、报告上周工作情况，安排下周主要工作计划，末完成的工作，需协调的工作，合理化意见；
2、总经理宣布各项决策和通知，布置工作任务。
八、会议纪律：
1、与会者要准时出席会议，不得迟到、早退或无故缺席。
2、会议期间要将移动通信工具关闭或调整为振动状态；参会人员不得随意离开会场接听电话或处理其它事务；遇有紧急情况确需离开的，须起立向主持人申明，征得同意后方可离席。
3、确因有事无法出席会议的，须事先向会议组织者请假或经会议组织者的同意，否则视为缺席。
九、会议注意事项：
1、周例会由办公室负责记录并印发会议纪要，周一下午16：00前下发。
2、各部门负责人应于第二天将会议精神在晨会或利用其它时间传达到每位员工，要求员工做好记录，办公室将不定期抽查《周例会纪要》精神传达情况，要求部门负责人在五分钟内拿出《周会纪要》。
3、各部门要在周六9：00前把周工作总结表交给总经理办公室（先让总经理在开会前有一定的思路以免临场发挥）愈期下周例会给予通报批评。愈期下周例会给予通报批评。周工作总结表在周一会后由人事部返回参会人员手中。 4、各部门交周工作总结表时不要涉及经营数据，以结果为导向。