项目管理最佳实践案例
工程项目部由哪些人员组成？
工程项目部由哪些人员组成？
分建设单位、施工单位，建设单位人少，基本上有项目经理、若干专业工程师就可以了，施工单位人多尤其是总包单位，项目经理、生产经理、总工、技术负责人、预算、材料、质检、安全、资料等。 项目部即项目管理组织(organization of project management) 项目部是指实施或参与项目管理工作，且有明确的职责、权限和相互关系的人员及设施的集合。包括发包人、承包人、分包人和其他有关单位为完成项目管理目标而建立的管理组织。 项目部工作职责：
1. 负责学生会各部门的项目活动的申请、审批工作，尤其是对大学生素质拓展项目工作的规划与审核。
2. 积极开展各种优质项目的创建与规划工作，并联系学校相关部门展开工作。
3.组织、引导同学们参与学院、学生会的各种项目，同时结合创新创业大赛等学术、创业项目，给大家提供一个参与管理的实践平台，以求更好地服务同学。 项目部的工作制度： 1.维护本项目部利益，热爱本职工作，遵守项目管理制度，牢固树立主人翁意识。 2.对工作区域必须定期整理，保持整洁、文明、卫生的工作环境。 3.值班时间不得溜班，不得追逐打闹，不得无故缺勤。
41岁某央企工程项目经理！特别想裸辞想换种活法！大家怎么看？
我当年也做过工程项目经理，当时一天也不想干了，后来从事过安全技术、办公室、人力资源等八九个工作，终于明白了，其实隔行如隔山，哪一行也有苦有乐，有酸有甜，关键是让自己适应工作，找到快乐，并提升自己，突破自己，努力向这个行业的高处走。层级越高，越自由越舒服。比如，你当了工程总经理，累，也是一种舒服。忙，也是一种快乐。这才是王道。换个活法，不一定要辞职，在当下处理好心态，也能换一个活法的。
我这里不讲具体的问题，比如，辞职之后的代价之类的。我就讲几个大方向，给你四个忠告：
【一】不要把平台当能力的错觉。
你在央企当工程经理，由于是一套系统工程，你调度的资源比较多，你做好自己的事情就可以了。有人就误认为自己能力很强，能驾驭千万上亿的工程，到了民企私企应该年薪百万以上。其实，你离开了央企的平台，你啥也不是。
【二】不要高估私企收入的错觉。
很多跳槽的国企员工，都有一种“身在福中不知福”的错觉，国企的好处，得到了就不珍惜，盲目攀比私企高薪，造成心理失衡，从而产生辞职跳槽的冲动。我估计你也受到了私企的诱惑，你来私企，起码年薪百万。可是，你到了私企，你挣不回千万，凭啥给你百万？你挣不到钱，老板分分钟让你走人。到时候，你的收入，还不如央企的高。
央企的收入是一个系统工程，里面蕴含的内容太多，央企年薪20万，综合性价比不低于40万。所以，民企私企不给出三倍的年薪，你跳槽毫无意义。
【三】不要有私企人际关系简单的错觉。
从国企央企、公务事业等体制内单位辞职，有一部分员工是因为体制内人际关系复杂而产生的“逃避”心态，也许是看职场电视剧太多了，总感觉私企“就事论事、以能力打天下”，不讲究那些人际关系，职场环境和氛围比较“单纯”。私企民企的人际关系不是“桃花源”。明争暗斗，比体制内狠多了。情商在哪里都通用，在国企处理不好人际关系，到私企更处理不好人际关系。
【四】不要有安稳不是稀缺资源的错觉。
经常有年轻的国企员工向长辈抱怨，我在体制内如同“温水煮青蛙”。用老人的话说，这就是身在福中不知福，没有尝过苦日子，就不知道安稳才是人生中最大的稀缺资源。有位同事从国企辞职后，换了七八个公司，都是老板炒他，他想要的安稳，别人反而不给他。他才知道安稳，才是稀缺资源，失去了，就再也得不到了。