在团队中要如何做才能做得更好
如何打造优秀的管理团队？
如何打造优秀的管理团队？
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现将管理团队分为三个层次。
【高管团队】：具有企业家精神的经理人
①此类人属于公司经营管理层
②此群体必须与公司志同道合
③以公司愿景、文化与股权留人
要点：空降要选择价值观一致的人
【中层团队】：具有专业素质的管理者
①此类人属于公司专业管理层
②要必须具有专业和职业素质
③以公司发展、管理授权培育人
要点：内部培养与提拔是主要方式
【基层团队】：具有执行能力的工匠者
①此类人属于一线指战员
②要具有专业技能和执行力
③以公司发展、培训留育人
要点：师带徒式培养与提拔
高效团队建设的方法与技巧？
令行禁止，高效有序，是很多公司追求的工作目标，公司成员之间相互信任，彼此了解对方的性格，办事特点，有时候就不用说话交流，一个眼神，一个动作都能达成的默契，这就是标准的高效工作团队。但很多事情，都是理想很丰满，现实很骨感，想要打造一支高效的团队，更要有切实可行的工作方法和措施，从以下几个方面努力，对建立一支高效的团队的就会更近一步。
一、一个高效的团队应该有一个清晰、可行且统一的目标。
团队工作最大的价值就是发挥人多力量大的优势，协作发展，协同工作，达到一加一大于二的效果，因此要不断增强团队内部人员的凝聚力，战斗力，使大家心往一处想，劲往一处使。而做到这些之前，首先应该有一个清晰的，可行的且统一的目标。目标不清晰，团队成员不知道努力的方向在哪里；目标不可行，团队成员没动力；目标不统一，难以形成合力。因此目标的设定至关重要，这是做事的基础。
二、一个高效的团队，内部成员应该相互信任。
团队成员相互信任，就如，一群人面对了一面高墙，可以叠罗汉，你托我，我拉你，从而越过高墙；而团队成员之间不信任，就如每个人身上都相互绑了一根绳子，而且每个人都往不同的方向走去，这样做的最终结果只会是你拉我，我拉你，到最后，谁也难以到达目标。高效的团队，内部成员相互信任这是基本特征。
三、一个高效的团队，内部成员应该有奉献精神。
所谓的奉献的精神，就是第一，做好自身的本职工作，在本职工作中发光发热；第二，懂得宽容，不与成员之间斤斤计较，不产生不必要的内部相互损耗。具有奉献精神的团队，就如有着很好润滑作用的轴承，肯定能够高效运转。
四、一个高效的团队，应该有着良好的工作技能！
说一千，道一万，团队高效的展现形式还得靠工作业绩说话。而想要有好的工作业绩，必须有良好的工作技能。有着很好的目标，有着相互信任的团队，有着团结奉献的精神，但是没有工作技能，这一切也都难以实现，就如一辆车虽然有着很好的发动机和驾驶员，但轮胎是方的，不给力，你想跑也跑不快啊！
五、一个高效的团队，还得有内外的支持！
俗话说，七分努力，三分机运，你十分努力也可能也只是七十分，但是再加上三分机遇，你就可能是一百分，就如很多考试得一百分的人，会说：“运气，运气，这次是靠运气”一样，里面当然有谦虚的成分，但也有事实部分那就是，换一套题，就不一定能真得一百分了。所以一个高效的团队，还得有你团队内和团队外的支持。能够给你客户的人，你要感激，能够教给你怎样寻找客户的人，你更要感激。给你以鱼的人，是你的贵人，授你以渔的人，更是你的贵人。高效团队，离不开内外的支持！