下属细节做不好怎么引导
辞退员工，如何委婉有效并能避免麻烦？
辞退员工，如何委婉有效并能避免麻烦？
请教一下大家，在辞退员工的时候，如何开口既能清楚传达领导意思，并且给人留有面子？同时解决后续的纠缠？
对任何一位团队的管理者来说，辞退员工可能都是一件很伤感情的事儿，也是每一位管理者所不愿意经历和面对的情景。如何委婉不伤感情的辞退员工，这可是一门学问。
一、开场找一个相对隐秘点的洽谈室，避免被外界干扰，或是被听到而影响员工的形象。
一开始氛围不要那么严肃，适当唠点家常，可以适当问问员工最近工作如何，生活上如何，有没有什么困难等...
二、表达事实聊完最近生活上的事情后，这时候你就要作为主导了，开始跟员工谈谈工作上的事情，从当月业绩来看，他表现出一定的工作能力不足(语言上不要变现偏激，从事实引到结论)，基本上那些还在试用期的员工听到这些话都知道自己没戏了。
一般说明完问题后，很多都会在后面加一些鼓励性话语，希望你接下来业绩能够提升诸如此类的话。
三、告知目的综合考虑他的工作表现和公司要求，将决定对你做出辞退的决定，注意：HR语气要坚定，毕竟已经是无法改变的事实。
四、温馨收场很抱歉做出这个决定，但是无法不做这个决定。假如离职后有什么需要帮助的，可以向我们提出，我会尽我所能。
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有一个烂泥扶不上墙的下属该怎么办？
正常情况下，一个团队的管理者，他的能力的高低就取决于他团队成员能力的高低和他团队的执行力。
但是不是说遇到这种烂泥扶不上墙的下属就要一味的去引导或者是去教育管理更需要去筛选自己团队的成员，
要适当的做些取舍。因为你在一个企业当中没有那么多时间去让你去扶持这样一个下属。