简述人际关系在组织管理中的作用
在一家大公司里，要走管理这条路，是技术重要还是人际关系重要？
在一家大公司里，要走管理这条路，是技术重要还是人际关系重要？
大公司里要管理的五花八门，你想从事哪方面管理？还是笼统的管理？我就以笼统的管理为例，说说我的看法！技木和人际关系都是一名优秀管理者必备的条件，但不是关键条件
关键条件是你是否具备管理能力的天赋优势和才干。很多人都想当管理者，成功的优秀的卓越的不少，可失败者不合格的也很多。成功者之所以成功，失败者所以失败，都可能与你提到的技术和人脉有关，但都不是关键因素。关键因素是必须具备管理天赋。管理者是一种独特人才，优秀的管理者能把普通的人变成生产力，让其愉快而紧张的工作，创造业绩。优秀管理者不仅能让企业生产制造优质产品，而且能不断培养出优秀人才。＇优秀的管理者的管理能力不是来自上级对下级指派命令，而是来自他的人格魅力和深远的影响力，他的一言一行都是号召，群起响应，把号召变成自身动力。
管理者是一种特殊人才，特殊在哪儿？管理者应是劳动者分类中的E类，即具有管理天赋的人。有了这关键一条，其他各条具备越多，就越能成为优秀管理者。你是E型人才吗？
马斯洛需要层次理论在管理中的应用？
1、企业方面要注意员工收入的提高、休假、各种福利及身体保健方面的设施。
2、企业要有雇用保证, 建立退休金制度、医疗保险制度及意外保险制度等。
3、对应社交的需要, 员工追求的是良好的人际关系, 组织内的和谐。
4、对应尊重的需要。企业要通过人事考核制度,晋升制度, 表彰制度, 选拔制度及各种员工参与制度调动员工的积极性和创造性。
5、对应自我实现的需要, 员工追求的是能发展个人特长和才华的组织环境和具有挑战性的工作。
6、企业要通过建立决策参与制度等手段, 为员工实现更高层次的需要提供活动的舞台，使员工有发挥的空间。