如何快速的提升企业凝聚力
如何培养团队的凝聚力？
如何培养团队的凝聚力？
团队凝聚力是领导团队成功的关键因素团队是一小群具有共同目标的人，所有人都有提供目标的技能。由于几个原因，团队对组织的成功至关重要。随着社会的进步和现代化，组织所做的工作也在不断进步，并且变得更加深入和复杂。因此，需要更多的人来完成共同工作以实现共同目标的任务。此外，随着组织的扩展，进步和提供专业产品或产出，还需要具有更专业技能的员工。
正如你所知道的，团队是真正让轮子转动的部件。但是如果一些零件损坏了怎么办?如果有些零件不太合适怎么办?轮子可能不转，或者如果它转动，它可能不会尽可能有效地移动。因此，团队凝聚力非常重要。
凝聚力可以通过四个独特的元素来描述。首先，凝聚力具有多维度，由各种有助于在团队中建立纽带的因素组成。凝聚力也具有显著的动态性，并被证明具有特殊的因素。团队凝聚力中的情感也很重要，因为团队成员对团队和共同目标有自己的感受。最后，凝聚力是有用的，因为一个团队成员可能不会与另一个团队成员就所有问题达成一致，他们的共同目标仍然是相同的。
促进凝聚力是通过个人和社会因素实现的。一个人的个人态度和表现对团队绩效很重要，这些因素可以相互影响。例如，想象一下，足球球队的队长，负责激励他的队友，以及指导和指导球场上的许多动作。如果队长总是在练习和比赛中出现在一个坏心情，从来没有尽他最大的努力，那么他的表现，以及缺乏努力，也会影响到队友。在同样的情况下，队友们并没有受到队长最近态度不好的影响，相反，他们正在收拾队长的烂摊子。这反过来又激励队长为他的球队付出更多的努力。
在团队和凝聚力的主题上，使用上面描述的相同场景，当团队确实为另一个团队成员收拾了烂摊子，仍然继续前进，以实现他们的共同目标时，团队就成为了凝聚力的缩影。角色在团队中也是相关的。事实上，研究表明角色清晰、接受和表现对凝聚力的重要性。当团队中的每一个成员都知道他们的工作，接受它，并出色地完成他们的工作时，凝聚力就会得到更好的实现。
在一个企业中，团队经常被组织起来以实现整个过程中的各种目标，这些目标在以后甚至可能帮助实现更大的目标，而这些目标又可能帮助实现更大的目标，依此类推。组织目标可以很多，尽管通常很简洁。当一个团队被安排去完成一项任务时，团队合作得很好是最有效率的，这是有道理的。重要的是要注意，即使团队成员不完全相同，或者没有完全一致的意见，凝聚力和成功仍然可以获得。俗话说:“使世界转动需要各种各样的东西”。让团队的车轮转动起来也需要各种各样的努力。
那么，企业通过哪些方式增加团队凝聚力呢？
众多企业一方面在企业内部增加团队的凝聚力，另一方面则选择与当地户外拓展训练公司联合定制企业拓展团建活动，把团队放在外部环境，脱离舒适区域，将凝聚力作为拓展训练的核心目标，结合团队的预算、场地等多方面的要求，定制的企业自身团队具备挑战性质的拓展培训方案，以进一步提升团队的凝聚力，力求通过凝聚力发挥团队更大的力量，来挑战更高的目标。
文章来源：深圳狼魂拓展训练公司
如何重塑企业文化建设，来提升员工的凝聚力和忠诚度？
不知道你在平时的管理和工作当中有没有遇到这样情形：如果你的团队当中有多名成员，或者你的团队当中有多个小组，你会花很多的时间去协调他们之间的工作。为了让大家能够在一起协作，共同达成目标，你的很多精力都花在这方面，大大影响你的工作效率。
我们说一支好的团队，一定是一支有着非常强的协同性和强的协作能力的团队。但是我们在实际生活当中看到，其实很多团队的协作性都是非常差的，那如何才能提升一支团队的协同性呢？
我今天想给你五个建议。
一支好的协作的团队，一定是团队成员之间相互信任的团队。我们看到很多团队的成员之间缺乏信任，一个没有信任的团队是很难有好的协作诞生的。那你作为管理者如何来提升团队之间的信任呢？
我想你可以创造一些场合，让团队之间彼此更加的了解和认知，当我更了解我身边的同事的工作方式或者价值观的时候，我们就能更好的进行协作。当然你还可以借助一些工具，比如像360度的测评软件，这样让每一个成员更容易地了解自己和了解身边的人，那这样团队之间的信任增加了，那他们之间的协作的能力也就会增加。
这是我们提升协作的第一个要素，要提升信任。
我们提升协作的重要的因素，是要在团队之间创造一种积极的冲突。团队之间缺乏协作，是因为有时候团队之间避免产生冲突，他们因为害怕冲突，所以不敢进行更深入的冲突。但是在团队的合作的过程当中，一些建设性的积极的冲突是有价值的。
因此如果你作为管理者，你想提升团队的协作，那你一定要鼓励有意义有价值的冲突，让员工把冲突放到台面上共同来解决。当员工之间产生冲突了，你应该从客观的角度去评判。
这是第二个很重要的方面，就是要鼓励冲突。
那第三个很重要的角色就是，我们鼓励协作需要在团队当中营造这样一种氛围，就是每个团队成员他们关注的目标是整体的目标，而不是个体的局部的目标。因为如果每个人身上都有本位主义的话，就很难产生这种协作的效用。所以你作为一名管理者应该鼓励大家积极的朝整体来出发，朝整体的目标去前进。同时在这个过程当中，你通过绩效考核这样一系列的手段让大家关注点放在整体目标的达成，那这样也是有利于促进团队之间的协作。
第四个方面促进团队之间的协作很重要的，也需要我们团队成员之间的职责分工要明。每个人清楚自己的工作边界，更有助于负责好自己的工作，同时也知道什么样的工作该让什么样的成员来完成。
所以这是第四个方面，我们要清楚的知道整个团队当中的工作流程和每个小组或者每个成员的工作的边界和职责。
第五个方面我们要提升协作，就是要我们鼓励全体的成员要积极的关注结果。要结果性导向，要对自己的工作的任务目标负责任，而不只是关注过程。因为关注过程很可能我们就关注自己眼前的那些事情，只有当我们关注结果了，我们才会积极地与身边的同事共同的合作，因为只有如此才能达成我们最终的结果。
所以这节课我和你分享的就是我们提升团队协作提升执行能力的五个要点。那这五个要点分别是，第一，要鼓励团队成员之间的信任；第二，要鼓励团队成员之间的积极的冲突；第三，要鼓励团队成员之间关注整体的目标；第四，要使团队之间的职责清晰；第五，是让整个团队成员之间关注结果而并非过程。
通过这五个方面，我相信你可以大大的提升你团队之间的协作，从而达成你团队的目标。