如何做好企业转型期的员工
传统企业为何需要转型？应该如何转型？
传统企业为何需要转型？应该如何转型？
传统行业最忌讳的就是盲目转型，需要结合企业特点进行评估、分析、诊断，才能达到最佳效果。目前，大数据时代的资产、规模、技术已经逐渐退出主战场，取而代之的是数据。 "数据与信息已经成为互联网的核心，包括数据组合技术带来的数字化决策、精准营销、一体化运营，都是基于数据可以带给企业的新模式。企业要从战略、管理、运营等方面认同坚持定制化思维。
目前，并不是没有 "数据与信息而是企业内部的数据不统一、分散、不完整、冗余、口径不一致，导致企业内部的数据难以支撑企业的数字化决策，无法充分发挥数据本身的价值。在企业数字化转型的过程中，有必要 "引进国外资源在 "数据治理与管理，并优先统一管理和标注里面的施工口径。内部数据开放后，要引入行业数据，对标行业。
无论是传统企业还是互联网企业，都要认识到 "数据与信息从企业的战略、规划、认知出发，合理利用数据，充分发挥其价值。当然，数据治理、统一数据标准、建设管理规范都不是从零开始的。目前行业内已经有相对成熟的平台软件帮助企业建立标准和巩固管理，共同迎合互联网和数据决策的变化。当然，数据治理不是一蹴而就的工作。在治理过程中，企业建议从核心业务入手，不断拓展完善。
初创公司的应届生员工如何加强管理？
大一基本都是00后，这个年龄段的孩子完全没有生活压力。人出来工作，就是为了开心，找社会存在感。可能家里好几套房子都等着收房租呢。
那个 这就是为什么会出现你傲慢、工作懒散、生活马虎的情况。你说要开除他，人家就头也不回的走了，不留一点云彩。
但如果你想再次招聘，它 it'还是老样子。你可以 以你的工资根本招不到三四十岁的毕业生，所以这是一个恶性循环。It it'再打开它不合适。It 如果不看的话，每天看真的很烦。;t打开。
我们可以跟他们聊生活，聊理想，从思想上俘获他，让他愿意为公司买单。这种自我驱动力会比你批评100句更有用。
做好企业文化和人文关怀，哪怕钱少一点，他觉得在这里是人，值得为你工作，也能达到我们的管理目标。
在训练中给他适当的负担，告诉他能力越大，责任越大，可以治好他的懒癌晚期症状。