项目信息管理系统解决方案
工程项目利润分配方案？
工程项目利润分配方案？
工程部项目提成分配方案
一、宗旨：
为激励员工的工作积极性，有效提升员工的工作绩效，合理挖掘员工的工作潜力；控制成本、提升质量、增加产能；结合我公司的实际情况，经上级批准，决定在群会公司实行绩效考核制度，现将文件下发，望遵照执行。
二、目的：
为激励员工的工作积极性，有效提升员工的工作业绩，明显提高员工之间的工作竞争力，增进部门员工之间的相互了解，培养员工的积极向上、团结奋进的团队精神；真正体现公平竞争、多做多得的原则，特制定本方案。为了适应市场需求，达到公司、员工互惠双赢；
项目管理的总体目标和基本要求？
项目管理的基本目标就是在规定的时间内，在批准的预算内，团队完成事先确定的工作范围内的工作，并使项目达到预期的质量和性能的要求。
基础要求
从最基础的层面来说，项目管理的目标首先是按照客户(合同)的要求完成项目的最终交付。这包括确保交付时间在规定的项目周期内，控制项目的总成本不超出总的预算，且交付给客户的产品能够保质保量。
与之相对应的是，项目管理过程中各项活动的重点始终围绕掌握客户需求和提出合适的解决方案。要能够掌握客户的需求，就需要项目团队和客户团队保持持续的高效沟通。而提出的解决方案，在多数情况下，则是来源于项目团队的经验或者相关专家的专业建议。项目团队对各种解决方案的甄选更多的是依靠项目经理的经验，或者团队成员对各个方案的利弊的充分讨论
项目总工是干什么的？
项目总工主要是
1、负责项目各阶段图纸管理工作：搜集设计基础资料；组织编写设计任务书、各专业方案论证、汇报；组织初步设计及施工图审查，消除设计缺陷、优化设计成果、提高设计质量；组织施工图技术交底等工作；
2、负责提供各专业材料清单、配合材料（设备）考察，组织材料（设备）样板的确认工作；
3、把控项目各个阶段的设计进度、质量、成本等工作，熟悉幕墙、精装、建筑工程各方面工程环节；
4、负责对各项目竣工图进行收集、存档工作。
5、负责协调解决工程施工技术问题，到现场处理施工技术问题，审查技术变更；
6、参加技术专题会，参与重大事项的决策；负责确定项目的重大设计变更工作；
7、负责公司重大工程的施工方案和施工组织设计；
8、负责组织制定公司有关工程的技术规范和有关技术文件，并组织实施；
9、负责公司工程技术和工程质量的总体控制；
10、指导工程部门解决勘察、设计、施工过程和质量监督中疑难问题，对项目实施过程中的技术进行监督；
11、负责现场施工临时措施的编制和监督落实；
12、负责项目施工组织设计总体方案的编制；
13、对项目进行全面的技术管理，负责解决在设计、配套与施工等中出现的重大技术问题；
14、负责组织各专业完成现场施工的月、季、年计划；
15、配合项目负责人的其他安排工作；
16、会熟悉运用各种计算软件及办公软件；
17、建立健全标准化施工制度；
18、组织完成各项验收资料收集；
19、组织完成专家论证专项施工方案。