财务共享中心建设完成后预期效果
财务共享中心的总账会计有前途吗？
财务共享中心的总账会计有前途吗？
财务共享中心的总账会计是一个很有前途的岗位。首先，财务共享中心是财务数据共享和中转处理部门，获得的相关财务数据非常有价值和信息量，而总账会计主要负责财务中心整体的会计任务处理和管理，所以他的管理资质和权限非常大，也非常具有可操作性，同时需要相关的专业素质，所以他未来的发展还是不错的。
财务共享中心建立后，如何进行全面管理？
共享服务管理模式已经在全球很多跨国公司得到应用，金融业务是其共享服务中心最早开展的业务之一，甚至很多企业都建立了专门的金融共享服务中心。财务共享服务是对易于标准化的财务业务进行再创造和标准化，由共享服务中心统一办理，以降低成本、提高客户满意度、提升服务质量、提高业务办理效率的运营管理模式。
财务共享服务中心成立后，管理者面临的最迫切的问题是如何有序有效地解决变革带来的业务压力。要实现这一目标，实现快速发展，共享服务中心必须立足于提高自身管理水平，快速建立起一套完整的绩效管理体系。关注财务共享服务中心的绩效，有助于管理者认清共享中心在当前行业中的地位，确保为客户提供稳定输出的优质服务。绩效管理本质上是对组织绩效进行监控和管理的方法、准则、过程和系统的总体组合，涉及组织管理和运作的各个方面，并以整体的、一致的形式表现出来。每个组织 的绩效管理有自己的特点和视角，财务共享服务中心也不例外。指挥大象管理的重任正好落在绩效管理的头上。
绩效管理是为了确保财务共享服务中心的所有管理维度和视角都得到充分关注。
财务共享服务中心有什么缺点？
你好！
财务人员离职可能成为辅助岗位。财务人员不再与公司直接接触。;销售人员，但只面对一堆冰冷的数字，这往往可以 不能准确表达公司目前面临的各种财务状况，财务分析师不能 不能表达销售业绩的感性情况。
迅速增加的旅行费用。一般设立财务共享中心的企业往往会面临高额的差旅费用。而原本设立财务共享中心的美欧公司有大量的廉价航空公司，一两百块钱的机票相对于几千块钱的人力成本来说非常便宜，所以往往会选择财务共享中心的模式。
臃肿的总部机关造成机关作风。建立财务共享中心的企业往往只是 "股票与期权而不是 "上菜 "。比如原来各分公司的财务人员编制转到总部机关的人员编制，而不是相应增加财务共享服务中心的人员编制。同时，由于大量人员集中在机关，服务意识淡漠，机关作风严重。
劳动力成本不降反升。一方面，我国东西部收入差距巨大。大中型企业的总总部设在北京、上海等发达城市，财务共享服务中心也设在这些城市。这些发达城市的人力成本极高，员工通过财务共享服务中心的模式实现减员50%的目标，但由于这些地区的人力成本比西部城市高出200%，人力成本增加了。另一方面，目前的人力成本相对于其他成本还是很低的，财务共享中心的一台普通复印机，对于原来的财务人员来说往往就足够了 一年的薪水。
信息管理与信息系统成本的大幅增加。为了满足财务共享中心的需要，需要指定专人设计财务共享中心的信息管理模式，完善信息系统的管理功能。这些费用非常巨大，甚至给企业造成了严重的负担。;更多的是因为盲目崇尚昂贵的国外大型信息系统而破产的企业。
巨大的税收风险和税收机会成本。一方面，财务人员不再直接接触子公司和分公司所在的税务局，对税务风险的敏感度大大降低。同时为了满足税务人员的面谈、询问、审核等工作，殚精竭虑。另一方面，由于税务人员与公司财务人员沟通不畅，申请各种税收优惠政策的难度越来越大，使得企业损失了大量税收优惠政策的机会成本。
财务共享服务中心的员工可能会成为弱势群体，离职率会大大提高。财务共享服务中心的员工是否成为弱势群体，取决于该群体对于财务共享服务中心的定位。在一些企业，财务共享服务中心被指定为与原财务部门同级，因此不会成为弱势群体；而在另一部分定位为原财务部下属机构的企业，则很可能成为弱势群体，导致财务共享服务中心员工流失率较高。财务共享服务中心通常是一个 "辞职陷阱对于求职者来说，而者进入中心就意味着需要在短时间内离开。
共享服务的建立既是机遇也是挑战。任何新生事物都面临着巨大的挑战，金融共享服务也不例外。财务共享是在提高工作效率和成本效益的基础上实施的。要成功实施共享服务，以下因素对:至关重要。
共享服务成功的最重要因素是有效的管理创新和思维的转变，这需要高层管理者、基层管理者和员工的大力支持。
共享服务在技术上应该有统一的系统支持。企业 财务信息系统是实现财务共享服务的基础和保障。因此，系统平台的统一建设和整合是实现共享服务的第一步。统一的ERP系统是保证共享服务平台顺利建设的关键因素。搭建一个好的平台很重要，需要统一的IT标准和流程标准，这样整合起来才能更快。
财务共享服务中心作为一个独立的运营实体体，需要有一个非常好的业务模式，即使是一个内部业务部门，也需要一个内部结算系统。因此，共享服务中心需要提供客户可以接受的低成本服务，同时需要在低成本的基础上建立合理的价格体系。