不良品最佳处理方法
不良品转良品如何做账？
不良品转良品如何做账？
企业的不良品，需要根据实际情况来确认对应的账务处理，一般来说，如果是生产过程中发生的不良品，可以当做原材料回收的，可以直接计入到制造费用或者原材料科目，如果是销售后不符合客户要求退回，但是仍然是可以销售的，则增加公司的库存商品。
借：库存商品，
贷：主营业务成本等。
仓库入库返工不良品该怎么处理？
仓库入库返工不良品，就按照不良品处理的文件要求进行就可以了，如果没有这个文件的话就可以按以下步骤进行，先找技术人员分析产生不良的原因，防止以后再出现类似问题，然后对不良品进行返修，返修合格的入库走正常出货程序，不能返修的写报废单，申请报废处理。
不良品成本分摊方法？
我的答案不良品成本分摊方法？
生产过程中的废品不良品处理流程是怎么样的，怎么分摊成本？
不良品应作入库，但可以不分配当月的生产成本（根据不良品的销售价格决定），由仓库对这些不良品进行登记备查。
如果不良品出售价格较高，应按一定的方法分配成本，在库存商品下设置明细核算。
品管员在巡线时发现不良品时，生产车间又不配合的情况下，业务又要出货，品管员怎样面对以上的问题？
品保部是一个部门，巡线检验员只负责过程质量，当然不能处理出货的问题了，一般这种问题是不应该出现的。出现了，说明贵公司的品保部各职责权限不明，和各部门分工不确定，工作流程还不完善。
首先生产车间的产品能否流道下道工序是巡检员的权限，当巡线发现不良，完全就可以卡在车间了。也有出货紧急有可能生产出来直接就包装出货的情况，此时，巡检发现不良，第一应该向车间主管反映，同事也应该向本部门经理反映，由本部门协调解决这个事情，因为出货前还应该有一个入库检验和出货检验。这种情况应该是由品质部门来确认是否能出货，业务和生产他们面对的是订单完成。而把不良品出货到客户，后续的责任是你们品质部门。
在其位谋其政，品管员巡检的职责是发现问题反馈问题，你权限所在当然不能处理是否出货的问题了，需要你的主管去协调和决定如何处理。除非你已经有了授权。
不良品库处理的六大步骤？
每个公司处理仓库不良品的步骤及方式方法都是不一样的，可以参照公司的规章制度进行处理，如果没有相关的规章制度也可以参照以下几个步骤：
1.仓管员每天对所进出的不良品(含来料、制程)，按来料不良、制程不良、报废品做电子档帐，在次日9 点前转发至PMC、采购部、品管部，以便不良品周转信息的查询。
2.急需材料、批量性的不良品要当天反馈给PMC和采购员附来料检验报告，以便及时处理，同时跟进处理进度，并将结果反馈给PMC和采购员。
3.在次月3 号前仓管员将不良品库存汇总造册，标注不良原因、所属供应商，对于IC 类应标注是否上锡，同一材料不同供应商的，要分开表述，以免混淆。
4.仓管员在次月4 号必须把不良品库存汇总册主管审核后，分别传阅品管部、采购部、资材部，最后交厂长核准。汇总册审核批示后，仓管员依据最终裁定结果执行。注意会签的时间：PMC/品管/采购在1 个工作日签审完。
5.裁定为报废的，仓管员直接将物料做报废处理裁定为退货的，仓管开出退货单，采购员执行。
6.暂存不良品供应商必须在一个周内取走，1 周内未取走的仓管员及时将信息知会采购处理，超过1周的视同供应商默认我司报废处理，仓管员将退货单给采购员代供应商签字后清出该部分不良品交行政销毁处理。