有效项目管理的几个方面
质量管理的重点是什么？
质量管理的重点是什么？
质量管理是一个很大的概念，包括的方面比较多，从不同的角度去看所关注的地方也是不一样的。Leo小许就从以下几个维度去分析质量管理的重点：
第一、体系质量管理
从事体系质量管理的重点对内是发现公司体系运行不顺畅有问题的地方，优化质量管理体系。对外是要应对第三方的审核，确保公司顺利通过。
第二、供应商质量管理。
从事供应商质量管理的重点就是确保供应商能够按时按量按质地向公司提供原材料。可以通过审核、绩效考核、技术指导等方式去开展。
第三、项目质量管理。
从事项目质量管理的重点就是在前期开发过程中充分识别质量风险、解决质量问题，以保证产品能够满足客户要求，顺利进入批量生产。
第四、过程质量管理。
从事过程质量管理的重点就在控制过程的不良和异常，确保生产过程的稳定性。稳健地提供高质量水平的产品，避免批量性的报废。
第五、实验室管理。
从事实验室质量管理的重点在严谨正确地造成各类实验和测试，为产品开发、过程监控、问题分析提供真实有效的数据支撑。
希望对你的工作有所帮助。
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什么是项目管理？
谢邀！你问的问题是管理方面的，我简单给你回答。
项目管理是通过下面几个方面去管控，使项目利润获得最大化。第1个方面：是人员的管理，在生产过程中人是最难管理的是人，简单的说就是定岗定位、奖惩分明。第2个方面是设备管：就是设备的维修维护，使用保管。第3个方面也就是物料的管理：如在生产过程中各种生产材料及产品的堆放等。第4个方面是制度的管理：一个企业（项目）必须要完善工作制度，奖惩制度。第5个方面是环节的控制：就是说在生产过程中把控好每一个周期生产任务和质量。
在管理学当中是必须控制这5个环节，才能使项目有序的开展达到盈利的目的，通常这5个环节叫做人机料法环。
因管理学需要通过系统的学习，以上几点内容希望能帮助你一点启示！