公司业务员不划分区域怎么办
销售主管怎么样把销售机会分配给不同的销售人员？
销售主管怎么样把销售机会分配给不同的销售人员？
根据客户的性格，投其所好，来安排更加合适的人选
因人而定
任务不同，潜力不同，分配的任务不同
你好，很高兴为您解答．
本人在物流工作从销售员做起，后来销售高级经理，目前分管一家分公司。对于销售领域，您提出的问题 我有以下理解，为您解答。
首先，销售机会有很多种，你要去分类，不同种类的销售机会，分配给不同的销售人员。
其次，如何去分类销售机会。
①-80%谈判进度的机会，也就是说 基本谈下来了，就差最后的程序了，这种销售
机会要交给有干劲的新手，作为熟悉流程和激励用。
②-50%谈判进度的机会，这种属于攻坚难度最大的，卡在关键环节的业务机会，
这种销售机会要交给经验丰富的老手，然后让新手在旁边学习。
③-20%谈判进度的销售机会，这种属于初始阶段，刚开始价钱，暂未进展到关键
环节，这种可以交给稍微有些经验的新手，然后老手在旁边监督，防止出现重
大纰漏。
最后，销售机会的分配 ，同样也要因材施教。复杂的要交给细心的销售员，对方水比较深的交给圆滑的销售员，对方水比较深的交给资历丰富的销售员，他们有比较多的内部和外部资源，可以灵活运用。
综述：销售机会的分配 一个是看销售机会类型适合哪种资历的销售员，一个是看 销售类型的难度范围适合哪类打法的销售员，其实 就是一个 业务和人员匹配合理性的问题，如果你充分理解销售类型，对销售员也足够了解，那么匹配起来并不是特别难。
以上，希望能帮到您。
主管更多考虑的是团队销售业绩！应该首先把客户推给能力最强的员工，以此类推！
可口可乐销售区域划分与人员配置是怎样的？
客观的讲，可口可乐销售代表是最能锻炼人的一份工作，如果你的第一份工作是可口可乐销售人员，那么恭喜你，你找对工作了，
虽然你将承受巨大的压力、付出难以想象的辛苦，当时将锻炼你的各项能力，为你将来的发展提供一个很好的平台。我不否认可口可乐可能短期内待遇不是同种行业内最好的，因为国内饮料快销品企业可能待遇更高，但是可口可乐绝对是一个很好的平台，完
善的管理制度、良好的企业文化，你会学到很多，长期后你所掌握的东西即使随便出去都可能受到别的企业的欢迎。我这边有很多的例子，我们的业务人员、业务主任到百事做区域经理，到统一、康师傅做的更高。这并不是老王卖瓜，自卖自夸，
是真的有感而言！你自己去衡量吧，祝好运.