正确处理副职和正职的关系
和正职不和怎么办？
和正职不和怎么办？
和正职不和说明副职有野心，不甘心长期居下。一是改变心态，正确面对，瞅准机会好好和正职沟通，缓和关系。二是寻找机会，另起炉灶，重新调换一个新单位。
无论如何，不应该为难自己。人生不易，无奈的事情有很多。心态起关键作用，有一颗平和的心正确面对，很重要。
副职如何面对新来的正职？
以平常心谦虚的态度对待。做领导首先要摆正自己的位置。自己没当上正职，说明自己还有许多欠缺的地方，工作做得还不够好，还不具备正可职的能力。要相信办法总比困难多，没有做不到的只有想不到的。班子成员之间要相助支持，互相补台才能好戏连台。
副职如何对抗正职？
副职要正确处理好和正职的关系，一要准确定位，当好正职的参谋助手。
二是依靠而不依赖，相信而不盲从，补台而不拆台。
三是对正职的错误理性指出。
副职给正职的意见和建议？
既要诚实中肯，又不能尖锐刻薄，一定要把握好尺度。多从工作的角度提意见建议，让正职引起重视并尽快改进。即使针对个人缺点提意见，也不宜过多，2—3条即可，让正职有个理解接受及改进的过程。
最好是提前跟正职做好沟通，让他做好思想准备，否则在公开场合贸然提出，可能让他一时无法接受并引发正副职间的矛盾和误解。
新上任副职如何与已有副职相处？
首先，对已有副职要极其的尊重，在见过正职后，尽快去拜访已有副职，对其工作经验和丰富的阅历表示赞赏，要言语诚恳的表示虚心学习，拜请已有副职多多帮助自己。
其次在今后的工作中，切实尊重正职和已有副职，多挑一些重担，遇到不懂之处多请教。
单位正职和副职岗位履职要点区别？
正职与副职虽然同属班子成员，同归一级组织管理，但由于职务不同，因而责任、权利和义务也不尽相同，他们之间是领导与被领导的关系，也是相辅相成的关系。对企业来说，正职肩负的是法律责任，副职承担的是工作责任。
一、正职：有限的权利，无限的责任。副职：有限的权利，有限的责任。
二、副职：往往期望正职的言行符合各自的评价标准。正职：却常常无法使自己言行满足所有副职的要求。
三、正职：是导演兼制片人，要运筹帷幄，考虑全局效益。副职：是演员，是某一方面的业务专家，应该是执行力的模范。
四、正职：表态往往是最终意见、是决策，并要在文书上签字，负法律责任，一旦错了，可能要为此付出结束职业生涯的代价。副职：说话是建议，是专家咨询意见，即便说错了，也可以不负法律责任。
五、正职：争取当好半个思想家、半个政治家、半个战略家，还要当好半个“警察”。副职：要当好参谋、助手和骨干。
六、正职：遵循“圈文化”，要学会“将就”、“平衡”和妥协。副职：遵循“条文化”，只要干好自己的事，可以不管别人的事。