公司年会奖项设置及名额分配
说说你见过有价值的年会抽奖奖品，你喜欢这样的年会吗？
说说你见过有价值的年会抽奖奖品，你喜欢这样的年会吗？
最有价值的莫过于新浪程序员被抽中的价值70万的股份了，听说因该程序员加班而取消领奖资格。在我看来，只要有抽奖的资格，只要中奖就必须兑现，再说员工年底大家都放松的时候还在加班，如果取消领奖资格，令人心寒。
一个大饭碗。寓意深刻。
年会会议流程？
流程如下：
1,主持人开场白并宣布年会开始；
2,请公司领导上台讲话，3,主持人宣布年终表彰名单，由公司领导颁奖；
4，宴会开始并由员工进行才艺表演。
销售企业年会颁奖名目？
最佳销售提升奖
最佳销售规模奖
最佳销售效益奖
最佳区域占有奖
最佳销售竞争奖
最佳销售管理奖
最佳市场工作奖
年度奖项名称？
年度奖项的名称有最佳团队奖，最佳进步奖，最佳个人，最佳组织奖，以及突出贡献奖
年终了，公司聚餐，为了活跃气氛，想设置一些比较搞笑的奖项，让大家娱乐？
你可以先找一些公司内发生的可笑的事或者是大家都记得的事，然后再按事定奖 比如某同事手机丢了，第二天上班，告诉大家手机没丢，是忘在家里了，你就可以给他评了“年度最佳幸运奖”
晚会节目评选奖项设置？
最受欢迎节目奖 最佳表演配合奖 最佳表演奖最佳创新奖 最具风采奖 最佳新人奖最佳人气奖最优秀编剧奖等等…… 要是觉得不够 就一个奖 评两个节目 不就够了
奖金怎样分配最合理？
奖金的分配如果要合理的话,可以从两个维度来解析,一个是奖金分配的
数额,一个是奖金分配的方式。
A 、首先,我们来讲一下奖金分配的数额。奖金,顾名思义,就是奖励给员工的金额,如果在既定的一个前提下,我们有所提前约定,那我们就按照约定的数额分配就可以了。如果没有既定的约定数额,我们奖金分配的总额比例一般是支配利润总额的10%—20%。这个比例经过测算以后,符合企业在年终结算时总利润的用途分配比例。
当然,“奖金”的性质有很多类别,有部门的、时段的、事件的,这里我
们所讲的是公司能支配的利润额里可以支配的奖金分配额度。
B 、奖金的分配方式一般是奖励给优秀的员工或者是某个时段、某个结点有突出贡献的员工,但今天我们说的泛指是表现突出的员工。一般的方式我们是把员工分为优秀、良好、合格三个层面。优秀的员工可以分走总奖金部分的20%,良好的的员工可以分走总奖金部分的30%、合格的员工可以分走总奖金部分的50%。
但是这里有一个原则,就是优秀的要拿良好的、良好的要拿合格的。什么意思呢就是优秀的员工一定会良好,而良好的一定会合格。假设优秀的员工有两个、良好的员工有三个、合格的员工有五个,那优秀的人分配奖金的时候还要再领取良好的那一份,同样良好的呢也要领取合格的那一份。在计算方式上呢,当然良好的就不是按照三个人分了,而是要分成五份,合格的呢也就不是按照五份分了,而是八份。这种分配方式的核心法则是激励合格的想变良好、良好的想变优秀,从而层层递进,让员工自然而然的升起“ PK 之意”。
C 、另外就是一些既定的奖金分配了。比如说,公司的员工销售业绩前三名的就会有奖金,这个时候,奖金的分配可以采取一些策略,比如发放“养老金、孝顺金、成长金”,至于这些方式,我在课上都曾经讲过。奖金的分配直接影响着员工的心理情绪,一个企业要有多维度的奖金分配模式。并且在名义概念上也要有所突破,比如说公司优秀员工会获得“恋爱基金”,公司业绩前三员工会获得“住房补贴”等等。
【慧杰智慧】什么是风口
对早该倒闭的,逼你倒闭。对早该转型的,逼你转型。对产业观望的,逼你进人。对决心不够的,逼你退出。