如何激励00后员工的方法
几百人的工厂，00后却寥寥无几，为什么现在要鼓励年轻人进厂？
几百人的工厂，00后却寥寥无几，为什么现在要鼓励年轻人进厂？
断层了，很多企业都存在人才断层现象，年轻人不进工厂，不学习造成这样的的局面，对大国制造影响，电工，钳工，焊工，铆工。
00后种地国家鼓励吗？
应该不鼓励
学习不是唯一的出路，但是最轻松的捷径
很多人基本的饭都吃不上，但是年龄偏大的人会选择留在村里种地，年轻的热血应该奉献给国家，那人们的日常生活都不能进行，粮食作为人们饮食最基本的物种，如果短缺了那也是后果严重，如今正面临着粮食短缺的问题，因为很多人都选择在外打工了，家里的地也是荒着没人种，种地基本都没有什么利润可图，因为大米和小麦基本都是一年一熟，一家也就平均几亩地而已，一年好的话还有几千块钱收成，除去各种投资成本，净利润也是很少，并且农工种地也是一件很繁琐的事情，各种程序也不能少，所以做农民也是非常辛苦的。
但是更多的年轻人会选择在家种地
人力管理中如何管理新生代员工？
新生代员工存在七项显著的独特特征：
1. 更加注重自我体验，而不是他人的感受
2. 价值观多元化
3. 更加注重工作-生活平衡
4. 更加注重自我价值的快速实现
5. 新生代的首选工作价值观维度是：舒适度和安全
6. 新生代在工作场所中，除了重视经济报酬和个人与职业发展等传统内容外，还有两项重要内容：工作-生活平衡、个人价值受到认可。
7. 在不确定性日益增强的当下，“职场适应力”是预测新生代员工满意度、离职倾向、职业承诺和创新动机等的重要指标。
改变老套的管理方式，融入新生代员工群体。
毫无疑问，90后甚至95后，00后都逐渐走上工作岗位，随之而来的是一系列问题，比如这些员工不愿加班，离职率高等问题。面对这个问题，首先必须要摆正管理者的位置，不能用过去的管理模式来操作，也不能埋怨责备，于事无补。根本上解决的思路就是两条，逐步引导，让其内部驱动！
00后的物流企业建设优化方案？
（一）推动货物运输便利通行：配合交通运输、公安等管理部门，做好进一步优化货运车辆通行管控工作，对企业从事生活必需品、药品、鲜活农产品和冷藏保鲜产品配送，以及使用节能与新能源车辆从事配送的，优先给予通行便利。
（二）优化商贸物流市场监督管理：配合、协同有关主管部门，加强对商贸物流市场的监督管理，加强对商贸物流业市场竞争行为的监督检查，清理和废除妨碍全国物流统一市场和公平竞争的各种规定和做法，依法查处不正当竞争和行业垄断、地方保护等行为。
（三）加快推进商贸物流标准化：在区域商贸物流服务体系构建过程中，注重对仓储和转运设施、运输工具、停靠及卸货站点的标准化建设和改造。
（四）建设商贸物流公共信息服务平台：鼓励流通企业加快建设商贸物流公共信息服务平台，运用大数据等先进信息技术，推进平台间信息互联互通。
（五）促进物流信息互联共享：加快物流新技术应用步伐，支持企业改造升级现有物流信息系统，实现物流企业与商贸流通企业、生产企业及相关管理部门之间的数据共用、资源共享。