无经验会计能做房地产会计吗
口才不好不太会说话、内向，可以去房地产中介工作吗？
口才不好不太会说话、内向，可以去房地产中介工作吗？
完全可以去，不尝试永远不知道自己有多强大。我原来也是属于那种比较内向，不善言辞的人。回答问题之前，先和您分享一下我自己的一段经历：
04年毕业找了一份计算机培训的工作（坐标：深圳龙华），我是学计算机的，算是专业对口。刚入职的一个礼拜的工作，就是辅导学员实际操作，对于刚计算机专业毕业的我来说基本上没什么问题。但是一个礼拜以后，上司说让我准备一下让我上课，没办法赶鸭子上架只能硬着头皮上。
那一节课我印象非常的深刻，教室听课的人不多，大概20来人，但是我感觉紧张的不行，心跳的非常厉害，声音有点颤抖，甚至感觉自己腿都有点抖，准备了一节课的内容， 我十分钟不到就讲完了，下课感觉衣服都汗湿了。
虽然说第一次上课比较失败，但也算是一个开始，打那以后每天上课，慢慢的也就适应了，也不会感觉紧张。后来在一场好几百人的户外公开课担任主讲，都能够轻松应对，发挥自如，甚至有点享受那种感觉。
其实，很多事并不是做不了，而是自己感觉做不了。不要一开始就否认自己，不尝试永远也不知道自己到底多强大。
口才不是与生俱来，需要后天培养。所有人，从呱呱坠地那刻起，谁也不会说话，都是后来慢慢牙牙学语才会说话。口才也是一样，不是生来就会，当然不排除很多人有很强的语言天赋，但是没有天赋同样可以后天的努力培养出来。越不会说，就越要“说”！
内向，是一种自卑的表现当然，说内向的人就是自卑的人是不完全正确的。但很多人是因为自卑心理而变得内向，是对自己不肯定的一种表现。正如我们前面所说的，很多时候，并不是自己到不到，而是自己认为做不到。所以，内向的人就应该改变自己，尝试去做一些自己认为办不到的事情，当你成功了，你会发现原来自己是可以做到的，然后就会接着尝试，这是一个良性循环，逐渐自己会变得自信，从而改变内向的性格。
以上就是我为什么建议您去做的原因，希望对您有所帮助！
你们有没有因为某件事而改变了自己呢？欢迎下方留言评论！
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从建筑施工企业转行到房地产开发企业做工程管理容易吗？需要注意什么？
从施工企业转型至房地产开发企业管理工作，容易程度不好正面回答，我感觉因人而异。
其一，在建筑施工企业从事项目建设施工管理工作，仅是一个项目建设全过程管理的很小一部分；
二、作为房地产企业项目管理者，需从项目立项、初步方案（概念）设计、概算、施工图设计、预算，项目建设相关施工、监理、专业分包等企业招标，单位确定，项目具体实施以及后期移交、运营维护的管理过程。
三、房地产企业项目管理者需配合企业其他相关部门完成上述所有的工作事项。
四、房地产企业项目管理者就项目具体施工建设管理工作，需要注意的是自身具备项目建设管理所需要的如下几条综合素养：
（1）需对项目建设施工相关外部协调、沟通能力，如政府建设管理职能部门、环保部门、水电供应部门、燃气供应部门等；施工企业面对小部分外部协调沟通工作，如建设局质监站等。
（2）需具备项目建设所需的组织能力，如施工总包单位、监理单位、专业分包单位、垄断性行业等项目建设相关方的组织、协调能力；施工企业管理者作为施工总包单位来配合建设单位、分包单位做施工管理工作。
（3）需具备项目建设各专业素养；施工企业管理者仅需具备其施工合同范围内专业素养。
（4）需具备项目建设施工总体质量、安全、进度等总体管控能力，需有大局观，管理的层次、管理者的高度；施工企业管理者，需对自身合同范围内质量、安全、进度等内容负责管理。
五、房地产企业管理者，对项目建设实施完成后，需有组织、协调各种验收的能力，施工企业管理者，基本为配合建设单位做相关验收的工作。
六、房地产企业管理者，需考虑项目建设竣工后，移交及后期运营维护、品质提升等管理工作内容；施工企业配合移交后，仅提供质保期内的质保服务工作。
综上所述，施工企业管理者至房地产企业管理者的转型，不能笼统的定义容易与否，要从自身的从业经历、专业素养、综合素养、组织、协调能力等综合考虑，也是转型过程中重点需要培养、积累沉淀、提升的方面。