企业对员工薪酬设计方法
怎样有效地让老板给职工提高薪资？
怎样有效地让老板给职工提高薪资？
年后是各大公司的升职加薪季，在辛辛苦苦一年之后，是时候兑现奖励了。
作为员工来说，怎么抓住这一机会向领导提出涨薪需求呢，怎么使得自己的涨薪需求有理有据，老板不得不同意呢？
我想，每个想让老板涨薪的人，在开口前至少要做到以下4点：
一、梳理过往一年工作业绩，用数据说话。想要加薪，离不开过往的成绩加持。
在向老板开口之前，要对自己的过往工作做逐一盘点，找出那些对公司和部门核心业务和指标有突出贡献的业绩，尽量做到用数据说话。
让领导看到你的价值，是能够获取加薪的前提。
当然，如果没有突出的业绩，那就找出平常工作中承担的主要风险和责任，让领导能够看到你的价值所在。
这是加薪的最硬核。
二、找出市场上同等岗位人员薪资和岗位需求。这一步不可或缺。
有了对比的数据分析，才能让自己的加薪需求显得更为合理。同等岗位市场上的平均月薪是8K，而你目前只有6K，且工作职责和岗位需求更高，如果你能找出来，这难道不能成为你最强的加薪理由吗？
三、了解公司历年来加薪特色，不提过分要求，提老板拒绝不了的要求。了解公司的加薪原则和硬性要求，是提加薪能被通过的有力保证。
比如很多公司都有调薪的原则性要求，比如一年内不能调薪超过2次，一次调薪涨薪比例不能超过40，部门内调薪人员不能超过20……
诸如此类的要求，在提出之前要考虑清楚，不然一提出来就被老板驳回，根本没有商量的余地，好机会就被白白浪费了。
不要成就最无辜的拒绝。
四、对工作进行畅想。
提离职，不仅要对过去工作进行总结，更要对未来工作进行畅想。让老板知道你接下来的工作安排和思路，如果你的想法能打动老板，正好就能成为自己加薪的最佳理由。
据说，通过这4种方式组合起来的人，提加薪都会是100的通过，那么你要不要试一试呢？如果有效，欢迎回来分享。
如何对待对薪酬斤斤计较的员工？
在团队中，也许会遇到这样的员工，每当发放工资、奖金和福利时，都要对自
己应得多少，与同事相比是多是少，进行认真的计算和分析，甚至会找经理进行理论。
的员工，不应感到烦恼，而应看到其在管理中积极的一面。
首先，这样的员工比较直率，更容易沟通。其实每位员工都会看重个人的薪酬
收入，只是多数人埋在心里，不轻易表达出来而已。能直接与经理讨论薪酬多少，
除了更进一步证明其看重薪酬外，还说明他是一个愿意直截了当地进行交流的人，
能把自己的所思所想摆在桌面上。这使经理能够很好地了解其想法，更有针对性地
进行交流和沟通。
其次，一个对薪酬斤斤计较的人，用薪酬这一手段进行激励就来得更加有效。
他越看重薪酬，激励的作用就越大，这使你在激励其更好地工作时就更轻松。
当然，要注意用好薪酬分配这一手段。
一要公平。
应一碗水端平，避免“会哭的孩子有奶吃”。要有标准、有评价，真正体现为
岗位付薪，为能力付薪，为绩效付薪，引导员工以自身的岗位、能力和绩效为获取
薪酬的依据。
二要事前激励。
应设定绩效目标，确定达成目标的奖励政策，将绩效与薪酬建立起联系，并让
员工充分了解，增强员工的积极性。通过绩效管理，将“斤斤计较薪酬”引导到“斤
斤计较绩效”上来。
三是薪酬分配与绩效反馈相结合。2/2
应在对员工年度或一定时期内的工作情况进行客观、公正评价的基础上，与员
工进行面对面地沟通。肯定员工的成绩和进步，指出不足，提出改进建议。发奖金
或红包时，是员工高兴的时候，这时进行一些有益的反馈甚至批评，员工一般是乐于接受的。