okr推行过程中有什么失败教训
为什么OKR能激励员工？
为什么OKR能激励员工？
很简单，1、OKR执行过程透明可见，让领导能看到你的努力。2、至上而下的对齐目标，大伙知道努力最后是是为了什么，有目标感。3、好的OKR在推行的时候都会有振奋人心的信息，让大家知道目标完成后有什么好处和福利。4、信心指数：通过上下级对齐目标，了解目标负责人的信心指数的变动随时找到问题，能够及时解决。5、透明平台，可以让大家伙随时随地了解进度和差距。所以自然有激励人心的作用。我们公司刚刚推行OKR，用了Tita软件，执行三个月后，意想不到的效果，两年前也推行过，但是没有工具，现在有了Tita软件，效果明显提高。当然市场上也有很多OKR工具，可以选择，不过Tita个人比较看好。
因为OKR是一种能够激励员工自主驱动力的工具。公开通明，支持自下而上，能够让全员都有为公司的目标做贡献的动力。
OKR和KPI有什么区别？
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我是明哥，前麦肯锡战略咨询顾问，埃森哲管理咨询顾问，13年职场经历，一个喜欢用思维导图架构PPT的老司机，欢迎关注我的头条号，一起成为职场精英。核心观点OKR与KPI的最大差别在于： OKR本质上不是用于上级对下级考核的被动性工具，是员工主动对团队总体目标思考的前提下，自我确立目标、自我计划、自我管理的能动性工具。
OKR关注的是我要做的事，KPI则关注要我做的事
聚焦易造成目标无法达成的因素
一、目录
二、KPI vs OKR
三、OKR设计（1）一个好的OKR是什么样的
（2）OKR如何设定
（3）OKR设定原则
四、OKR运行OKR不是做表演，良好的执行力是OKR的关键
（1）执行前的心理建设
（2）掌握“明确责任－总结成果”的节奏
（3）掌握“明确责任－庆祝成果”的节奏
（4）易造成目标无法达成的5个因素
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