运营部经理个人工作总结
直播运营怎么样？
直播运营怎么样？
很多人对比赛直播这个行业好挺好奇的，作为一个新兴的领域力量，它也衍生出出了很多职位，比如说女主播，还有你说的直播具体运营。
作为一个玩了2年比赛直播的人，从淘宝网到抖音再到抖音，每个那个平台我都做过，明天就来跟大家能分享一下，网络直播这个那个行业的真实情况。
一、直播有哪些管理岗位？
一个会直播团队里有8大岗位工作，具体运营、主播、副播、中控区、短视频app、电商文案、客服、按流量三分投手。比赛直播百度知道团队里的每一个人都非常重要，一个十分默契的看直播团队的建设是非常难的事。
1、自主运营，薪资：8-10K
网络直播自主运营是整个加入团队里的大哥，什么都要会，要懂直播空间规则与具体流程，要有商品选品分析的能力，还要有团队的建设与陪训有经验，最好还要有平台电商行业经验。
2、主播，薪资待遇：10-15K提成比例
女主播要有强大的人格魅力和现场反应能力，把握直播间的节奏感；有抖音里面或者淘宝网络直播带货职业经验最佳。如果没有网络直播经验，做过品牌店营业员、销售、培训讲师或者大典等两个职业，具备相关一点经验的也还可以。
除此之外，男主播还要能去吃苦，体力好，毕竟动不动就在摄像机前面网络直播6、7个5个小时，一般人抗不过的。
以及，最重要的一点：稳定啊。
3、副播，薪酬：6-8K
我们一般都会给游戏主播配个副播，去去分担一下主播的巨大压力，也是为他日转成女主播做陪养和铺垫。
副播是那个公司重点培养对象的理由，要有大主播的天赋异禀；看直播求过程中要跟女主播临场对付，不要抢词；副播要比男主播更了解产品，跟系统用户交流互动，回复不及时公屏。
4、中控区，薪资待遇：8-12K
中控区域的入门门槛不高，但是非常重要的岗位工作，既要负责那些产品上下架、改一般价格、改实际库存、把你拉黑、永久封号等工作的话，还要有颇高的上网流量耐受度，我们会要求中控区每隔一段时间将其直播间的年gmv写在白纸上，让女主播看见了，实时调整它看直播节奏和营销话术。
中控区一般是身为未来的运营和管理去培养的。
5、短视频，薪资待遇：8-12K
抖音短视频这个职位，我们更重视后期剪辑实力而不是拍的实力，因为卖货短视频是不用做剧情很好的，只做商品价格的展示。
6、文案，薪资水平：8-10K
文案要明白抓共享热点，有一定的做文案文化功底，懂得一点句子修辞拍摄手法，有超强的自学与模仿天赋。
7、客服，薪资待遇：6-8K
有淘小二职业经验为先，有粉丝团运营实力最好，有社群的运营精神能力为具佳，有脑残粉聚变水准为千年等一回。
8、流量多少投手，薪酬：10-25K
按流量三分投手也是会直播点团队的最核心人员一般，有直通车推广或者钻展直接投放职业经验最好，明白那些产品市场的围观的人群甄别，本身数据挖掘水准，稳定，静得下心。
以上就是一个看直播加入团队的8大技术岗位，不过就算你有足够的人马，我也不个人建议你真的找来8个人做个一个百度知道团队，成本比较高。
你是可以做乞儿版、做基础版，你的条件好点是可以再去做升级版本，像8大管理岗位都配足的是精英版，一般我们不做。
4个最新版本
叫花子版：大主播中控
做基础版：游戏主播副播中控台
升级版：主播副播中控部分小视频
豪华版：游戏主播副播中控区短视频app广告文案找客服流量费三分投手具体运营
二、看直播到底可以不可以挣钱？
给大家看十几个我带的毕业学员，都是纯素人、0脑残粉做的抖音里面网络直播带货，粉丝量虽然说不多，几千个粉丝的的模样。
但是每场看直播的销售额也能可以做到几千块钱，好一点的能做到5、6万，这还只是一场会直播的销售额。
总有很多人觉得，做网红带货要要先粉丝暴涨，先积累按流量，然后才行去开直播带货，在别的游戏平台可能会是这样，但是在抖音里，你完全可以0粉正式开播。
因为传统游戏平台的直播经济都是一个弊端，那就是上网流量怎么分配不均衡。
哪怕你花了很大所有的精力，一天比赛直播十几个5个小时，去研究各种其直播间做引流、系统优化，但是会发现到什么效果一踏糊涂。因为点卡代理电商的网络直播生态结构被破坏了，尤其是拍拍网，80%的流量多少都靠近在头部网红手上，商家和小游戏主播们也能平均分配到的流量少得可怜。
但是抖音中的按流量怎么分配非常公平，游戏平台永远肯定不会让某个顶流主播坐享游戏平台的大部分流量。因为抖音上面点卡代理的最大两种特性就是流量多少中心化。
完全去中心化的含义是依靠机子对内容是什么参与判断，将内容生产者的土豆网推荐给很有可能对该内容感兴趣的人群中，用户凭借自己对土豆网封面和标题内容的直接判断，决定决定是否可以打开有视频参与观看。
这种算法，让每个人都有一夜爆红的一个机会。
商场营业管理目标及规划怎么写？
关于商场里正常营业管理一个目标及规划和设计怎么写？我来，从以下几个一些，谈一下我一个人的的看法，供各位相关参考。
首先，作为一个管理者，在做具体管理管理目标和规划规划的决定之前，先要弄清楚，可变其他因素与不可变影响因素。简单的说，可变换因素，就是可以管理方面，可以提升到改变的一些那种情况。不可变影响因素，指的是房间价格，土建，地税等等。上面我们就谈谈连续可变综合因素，如何适当的调整和规划？
管理管理目标统称长期第二个目标，初期目标和较长期目标。长期攻击目标一般指年目标任务，中期攻击目标一般是四季度第二个目标或者几个月总体目标，短一个目标一般只一两个月的总体目标。上边我们就短中期第二个目标，给大家做一个摸版和计画，供大家实践。
（一）正常营业系统管理第二个目标分以下几个板块：
第一，分析成本指标，这个可以去财务会计室系统调研上一本年度，每月都有的成本其它指标，确定好具体两个数字后，会计核算提升20%的利润率其它指标是多少？把这个指标多，作为报告上级和具体重新布置工作的话的可以参照。
第二，商场里安全卫生容貌，超市安全卫生面貌提升到什么样的标准，这个可以图片和文字使之证明，作为汇报上一级和帮助什么样的工作的标淮。
第三，商场里工作人员精神面貌，具体的也可以用大图和文字，使之只能说明，作为简单汇报上级部门和基础工作的话的标淮。
第四，基本薪酬要已达到什么样的财务第二个目标？具体文字内容和几个数字，加以那就证明。作为简单汇报上级和传授经验什么样的工作的标淮。
第五，商场里产品构架管理管理好的目标，就产品可以四等分高端低端入门和低端公司的产品。高端中端算中端产品的名称两个数字摆满略加说明。作为汇报上级单位和帮助工作的话的标淮。
第六，大商场安全生产管理好的目标，指商场里的防盗和安全防火的具体目标。那些字和百度图片善加证明，作为汇报上级和指导什么样的工作的标准一。
当然超市没营业财务一个目标，很可能由于不同的总公司有不同的要求，可能是还有其他的管理管理攻击目标，在这我就不一一谈吧。下边我们就好好谈一谈规划，怎么办啊？
（二）大商场营业管理一个目标及规划怎么办啊？
第一，新的规划核定利润额的范畴：
A，你的客户规划：你的客户新的规划分成三类高端你的客户，定位中端一般客户和低端客户。大原则为，高端一般客户有专门的人员公司的服务，定位中端客户要细心，低单业务员，一定要耐心。我想知道为什么呢？因为超市成本的80%很可能都消息来源于高端顾客。中端产品顾客消费是大商场的需求顾客和在发展顾客购买。低端顾客消费是商场的人气高顾客。
B，产品比较整体的规划：要找发源处好货源，对于一些产品品牌要出手快，生活日常用品要细致，能够维持鲜度。并确定一各个产品那个区域的管理直接责任人。
C，日常管理工作，文明用餐，弄虚造假，多报假报。对于每天的没营业清况及公司的产品消耗情况，要做到日查日结，了如指掌。及时回答货源。
D，库房管理，及时系统检查仓储间物品的登记清况，在不能保证每日对外营业数目那些产品的基础位数上，提前采购5日的货品种类即可。杜绝货品长估计时间的压抑的情绪。
E，人员成本规划规划管理管理，调取监控录像如往常旧的工资表，检查一下漏洞。对人员薪资做了合理预估。
第二，规划和设计食品卫生防范措施，首先系统检查劳动者选择工具，确认生产厂区负责人的主要责任这段和范围内。确定厂区内卫生工作的实施人不去检查人，表格里化。
第三，整体的规划人员一般精神面貌：首先对单位人员的服装穿着，上下班通勤严格纪律提出了建议。并拟订相关的条例和处罚条款。通过班会和学习会，体力训练公司的员工的日常工作不道德行为，和对客语言里的要求。
第四，人才管理规划和设计：工资底薪60%考核绩效30%日常明显10%。薪资水平最佳方案要可以做到可以公开，透明，公正。要用树立典型的意念，认真贯彻惩奸除恶。
第五，公司厂区研发管理规划和设计：中高端产品要做到精准，千元级那些产品能保证好货源充沛，低端产品好要不能保证保鲜度。
第六，生产厂区安全管控规划规划：厂区防盗防抢的潜在隐患什么责任人和灭火器材的再检查自动更新，厂区内收银系统，监控设备的不存在漏洞以及强化安全防范。还有厂内的个人道具看管安全提示牌，客梯的建议使用安全叮嘱牌。
第七，商场里市场营销管理攻击目标及规划和设计：渠道管理要能够做到相关责任人，明确多少时间间隔周期科学化。防范措施详细化，目的什么效果要比较明确。营销活动要认真总结，及时改变，并且要到相关的其他商场学和清楚，日服务营销，周网络营销的和节假的营销快速方法有很多。在这我就不一一说明。
（三）公关危机管理管理规划和设计，关于危机公关处理三项原则，第一时间具体责任人再次出现，从观念上应树立快的什么样的工作核心理念。危机公关处理要特别注意行政部门的切割机，切勿蔓延开来到整个卖场。危机公关处理要懂得一点破去，去处理总结，汇报的详细步骤。
最后好心提示，不同的总公司，不同的大商场，对外营业管理目标及规划和设计工作具体可能是有了变动，以上的我建议你和具体步骤，只不过是之一重奌而已，供各位良医排难。