生产现场常见问题及解决方法
企业如何彻底解决车间员工个人卫生问题？
企业如何彻底解决车间员工个人卫生问题？
题主你好，很高兴回答你的问题！
现场管理工作多年的我，恰好担任公司6S管理的讲师，貌似术业有专攻，有信心解答你的疑惑！
要彻底解决车间员工的个人卫生问题，需要从以下几个方面:
1.团队文化。团队文化不是一个泛泛而谈的概念，而是创造具有结果导向性的团队氛围。要解决员工的个人卫生问题，必须让团队文化动起来，列出个人需要注意的卫生习惯，形成倒逼趋势，让大环境带动小个体改善。
2.形成检查竞赛机制。“相对于你所期望的，员工更喜欢做你检查”这句话可以进行参考，把你所关注的卫生焦点列出来，形成检查机制，让员工能意识到你的关注。
3.形成考核制度，为要求保驾护航。光有检查批评是不够的，总有一部分人“不怕疼”。那么，伴随相关要求要有“考核制度”一起落地，让不按要求执行的人“怕疼”，强制做起来。
4.持续进行，养成素质。对于6S的关键目的“素质养成”来说，这个是最难的。都说万事开头难，而最难的却是善始善终，大部分公司6S改善失败的原因就是缺乏“持续性”。大家都一个劲跟风，风过了都停了。所以，在这里也要把制度持续进行下去，让员工养成素质！
上策：制度、宣传、培训。
下策：罚款、处罚。
1、制度管理，任何公司和企业都要有制度规范化管理，规范制约人情化管理。强调制度的重要性，个人认为，领导重视什么，员工也会重视什么。这是人们最普遍的心理。
2、制定车间卫生管理标准，同时制定卫生值日或卫生区域划分，给每个人规定卫生责任及范围，从而约束其自律性
3、设置卫生监察，将车间卫生归为员工工作内容的一部分，并明确卫生清洁的标准、时间、责任人。定期监察，制定奖罚。
先从管理人员抓起，这样自然就会好起来的
生产部经理应具备哪些专业知识和经验？
生产部门经理应当具备以下专业知识：
1.所生产的产品的专业知识
2.精益生产的相关知识
3.质量管理知识
4.6西格玛
5.生产安全相关知识
6.制造成本等相关的财务知识
7.生产工艺相关知识
8.要有管理工人队伍，设备维修队伍，工艺人员等相关经验
9，要清晰自己的工作接口，汇报对象
如何解决交货期不稳的问题？
我是工厂的厂长，由于做国内的产品比较多，现在市场不是很景气，做得产品线上得比较多，所以交货期不稳定。会出现计划不准，头痛。望指点。
如何解决交货期不稳的问题？说明企业的PMC管控职能是不足的，本文就如何真正发挥PMC的功能来提高生产与物料控制为你解析一二，希望对你有帮助！
PMC是生产制造型企业运作的中枢,所包含的生产计划、物料计划与物料控制是企业生产与物流管理的核心，是企业生产运作与流程的指挥捧。
如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构与运作体系，掌 握生产计划与物料计划、物料控制的有效方法，掌握产销协调、生产进度跟进、物料督促到位、库存控制的有效方法，从而令整个生产过程更加流畅，达到准时交 货、降低损耗与成本，减少库存，提升企业对市场的快速反应和适应之能力。
交期不稳，计划不准，这个问题太笼统，具体是的原因是什么呢？一般出现这种情况，要从PMC入手，从完善PMC的运作来解决。
计划不准不原因有好多，物料、生产、人员、设备、工艺、品质等等各方面都有，如何将计划下准，关键是下计划的之前的准备工作要做好。
简单来讲就是通过“前推后拉、滚动排查”的方式做好以天为单位的管理。
具体操作有以下关键动作：1.对订单一定要有评审，主要是交期评审，接实际的产能现状进行回复；一定要制定主生产计划，对订单进行整体控制；3.对各个车间，PMC要制定详细的生产计划，时间跨度最少要到周；4.推行三天滚动冷冻生产计划，冷冻一天滚动两天，每天这样下达，冷冻是当天的生产不接受插单，滚动的两天中允插单生产；5.每天进行实物物料排查，至少提前生产计划三天进行，确保上线前的物料不欠，特别冷动计划这一天，实物一定要保证；6.推行滚动周出货计划排查，根据排查欠数不断调整拉线生产计划，形成出货拉动，确保生产的一定是马上要出货的；7.现场出现瓶颈，要有一个快速的应急小组进行处理，确保冷冻计划每天的达成；8.每天要召开生产协调会，业务的相关人员要也参加，每天检讨冷冻计划的达成情况；9.每天要对各项任务的达成有考核，比如物料准交、计划达成、订单准交率等，每天统计，每天考核。工厂管理有问题找欧博 13316131427谭老师