团队目标达成的七步骤
职场中，团伙和团队有什么区别？
职场中，团伙和团队有什么区别？
题主的问题问的好！
简单的回答：团队的目标是为了集体的利益，团伙的目标是满足各自的私欲，本质上的不同。
团队，正能量的词语。往往是一个单位集体为了实现目标，通过组织运营原则，把拥有不同技能、知识和实践经验的人组织在一起，形成团队，并任命其中最富领导力、责任感和经验的人做为团队负责人，由他带领这个团队，制定目标、分解目标、建立计划、组织实施、不断前进，直至完成集体的目标。
团队成员在出现分歧的时候，往往是个人做出让步，企业利益至高无上。
团伙，负能量的代名词之一。
在职场中，总会出现各种各样的分歧、抱怨和不满。持有分歧、抱怨和不满的人，因为个人的利益相同，具备同样焦点的问题，往往更愿意去私下交流，并将交流结果去蔓延传播，期望通过“人多力量大”“法不责众”来实现他们各自的诉求。
这群人尽管也是一个组织，但并不符合组织的原则，同时在职场中不是积极的去解决问题，而是制造障碍，因此，定义为“团伙”。
职场中如果想减少“团伙”的出现，就必须要建立顺畅的沟通渠道，让员工的诉求有渠道去申诉，并且有人能够解决这些申诉，并尽快的回馈，才有可能将产生“团伙”的思想压制在萌芽之中。很多企业的“职工意见箱”“每周高层见面会”“总经理热线”等等都是比较好的措施。企业如果有工会组织，也能起到积极的作用。
个人意见，感谢阅读。
年底了，怎样筹备和开好年终总结大会？
年终总结会是公司重要的活动，对公司经营管理、企业文化、团队建设都有重要意义。会议组织得好，全体员工津津乐道好长一段时间，还可起到降低离职率的神奇作用。通常，这项工作是公司人事行政部门的活儿，行政部门应抓住机会打造成工作的亮点，展示出自身的专业形象。
会议应围绕经营管理、企业文化、团队建设三个主要目标进行策划，通常总结会和表彰、文艺演出、团拜结合举行，要注重突出五个特点。一是突出会议活动主题，二是奖项设置富有创意和个性，三要营造烘托仪式感，四是互动参与性要强，五要精心准备道具。
这里分享几个我曾经组织的活动案例。一、结合会议目标提炼会议主题，结合经营管理、业务和客服工作中的故事，融入企业核心价值观，创作小品等多种节目形式，通常会受到各方面的欢迎；二、增强互动参与性方面，可以设置签到墙，建立签到微信群，发布参会祝福感言，还可在会场中传递司旗，如果会议场面大，配以现场音乐和主持人的煽情，氛围是够嗨的；三、烘托仪式感，在表彰奖励环节，签订目标责任状的环节，要花心思做足文氛围，表彰则烘托荣誉感，誓师则营造出庄严感；四、道具准备，我们曾在年会前制作了一个公司创业期的生产设备模型，在推出时披上红绸，当揭开神秘面纱时，请出创业者讲述创业故事，瞬间泪崩……
具体根据公司而定，总结起来两句话:回顾，展望，做好分工，会议总结，年底大会。
回顾上年度:一点工作目标完成情况，所取得成绩，以及工作效率，团队表现等问题，财务导出数据，各管理层做好部门总结，优秀部门、优秀员工兑现奖励。
展望来年:新年一年，新的起点，全年规划及各部分规划，抓大放小，纠正去年问题，提高工作效率……