中层管理者如何提高自身水平
中层管理者要具备哪几大优势？
中层管理者要具备哪几大优势？
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首先要做一个让人心服口服的中层管理者，必须具备以下五要素：
1、个人能力及专业要强，要有威信。
2、人品好。
3、能吃苦，要以身作则，做好榜样。
4、会知人善用，组建好的团队。
5、善沟通，互信任。
除以上个人能力，还要在工作中注意一下几个方面：
1.处事要公道，在分配工作中做到办事公道，奖罚分明，分配利益时也要做到公道，只有这样才能够服众。
2.关心爱护部属，对员工要在工作、生活上多关心和了解，员工自然也会满意你。
3.目标明确，目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提，作为一个中层管理者，目标也应非常明确，只有目标，团队才有方向。
4.制定相关规则，作为管理者，如何达成目标，如何确保目标可执行，必须有相应制度或要求去约束部属，保证每项工作执行到位，否则过程中必然会出现这样或那样的失误，达不到目标。
5.过程及时指导，一般给部属安排好工作后，作为上司的要及时指导，关注过程，让下属感觉到关心及关注，促进下属更好的完成任务。
6.树标杆，给荣誉，作为中层管理者还应经常树立一些表现好的员工为工作标兵或劳动模范，争取给予荣誉和奖金，其他的人会主动争取，你的工作就能做得越好，也会越来越轻松！
中层新上任第一步？
一，中层新上任首先要了解部门情况，摸清人员具体情况，掌握单位各科室的具体业务。
二，中层新上任要与领导搞好关系。积极主动的汇报自己的想法和工作成果，拉近领导与本部门的距离。
三，搞好部门与部门之间的关系，特别是有业务往来的部门要努力做好。
四，与本部门员工搞好配合，抓好两头促中间，提高本部门业务水平和质量。