如何管理好手下员工的情绪
如何管理好手下的员工，让他对你心服口服？
如何管理好手下的员工，让他对你心服口服？
自身要服众。俗话说，打铁还要自身硬。首先自己要足够的优秀，品德高尚，才华出众，有足够的正能量去吸引人、影响人，这样才会有凝聚力和号召力，别人也才会服你。
管理讲艺术。管理者不能单纯地靠行政命令去管人管事，要讲求一定的技巧，既要有原则性，也要有灵活性。管理的过程中要根据不同的人和事进行具体分析，一人一策，一事一策，这样管理才会起到事倍功半的效果。另外还要坚持以制度来管人管事，凡事用制度说话，一视同仁，客观公正。
多关心下属。作为一个管理者，不能仅限于工作上的部署和决策，还要对下属足够的关心，严格要求与关心爱护相结合，密切关注下属的思想、工作、生活状况，积极帮助解决他们遇到的一些实际问题和困难，特别是要多关心他们的成长，既为他们提供成长的平台和人生出彩的舞台，又能帮他们解决后顾之忧，使其安心工作。
多出以公心。作为一个管理者，要想管理好下属，必须凡事出以公心，不能私心太重，遇到事情先考虑自己的利益，否则只会与下属离心离德、渐行渐远。
营造好环境。管理者要想管好下属，必须努力营造一个良好的环境，让下属在一个既积极向上又宽松和谐的环境里学习工作，增强他们的集体责任感，他们工作自然也会更加努力。可以想像，一个明争暗斗、相互撕扯的环境，怎么可能会心情舒畅地工作，怎么可能会有战斗力，创造出丰硕的成果。
职场，最近总感觉手下员工有点分歧，开会也总是沉默不吭声，怎么破？
1、你应该先了解一下员工的家庭生活是不是有什么问题、出现了什么困难，从而影响了他的工作情绪，如果存在这个问题，那就及时的伸出援手，对员工雪中送炭，力所能及的帮员工解决部分困难；
2、首先反思一下自己，员工跟你有分歧：有没有可能自己承诺给员工的提成、加薪、升职等等没有兑现承诺，如果存在这些问题那就及时承认错误、兑现自己的承诺；
3、有没有可能薪资等设置不合理，员工工作中踏实肯干，单同其它员工的薪水没有拉开差距，导致员工心里失衡从而跟你产生隔阂，如果这样的话能调整薪资就调整，实在没有权限就要想办法通过奖金的形式给干的好的员工争取部分额外利益，这样才能化解你同干的好的员工的隔阂；
4、邀请员工晚上出来吃顿饭、唱个歌，酒到酣处就同员工敞开心扉的聊一聊，问出问题所在才能对症下药，没有什么问题是一顿酒解决不了的，如果有那就再来一顿。