绩效管理的五个步骤
常用的绩效考核方法有哪些？
常用的绩效考核方法有哪些？
常用的绩效考核方法：
1.直接排序法直接排序法是一种相对比较的方法，主要是将员工按照某个评估因素上的表现从绩效最好的员工到绩效最差的员工进行排序。是一种定性评价方法。
2.对偶比较法针对某一绩效评估要素，把每一个员工都与其他员工相比较来判断谁“更好”，记录每一个员工和任何其他员工比较时被认为“更好”的次数，根据次数的高低给员工排序。和直接排序法类似，也是一种相对的定性评价方法。
3.书面描述法一种由评价者按照规范的格式写下员工的工作业绩、实际表现、优缺点、发展潜力等，然后提出改进建议的定性评价方法。
4.360度考核法“360度考核法”又称为“全方位考核法”，最早被英特尔公司提出并加以实施运用。传统的绩效评价，主要由被评价者的上级对其进行评价；而360度反馈评价则由与被评价者有密切关系的人，包括被评价者的上级、同事、下属和客户等，分别匿名对被评价者进行评价。
绩效五个等级怎么划分？
绩效考核五个等级是什么
绩效考核五个等级为优秀、良好、合格、待改进和不合格。最少可以划分为优良、合格与不合格三个等级。不同的企业文化及激励方式,采取不同的划分方法。
管理机制的十种方法？
1，绩效考核
2，每日公布包括老板在内的工作量，形成真正意义不养闲人。你争我赶的局面
3，红包激励，分发透明
把所有工作量公布出来，按照设定的红包，颁发给真正干工作的伙伴
4，有序竞争，定时奖励
根据目前状况，分为几个点展开竞争，制定合理奖励制度，分时间段或者分工作内容进行奖励。
5人员调整
6评选优秀！
7不定期抽查
8末尾淘汰
9累计业绩，评选最好（当月）
10全部人员晒工资，晒业绩！
best法则包括哪4个？
BEST原则，即“BEST反馈原则”，为人力资源管理中“绩效管理”模块中绩效反馈的方法。
B就是行为（behavior description，描述行为），即描述第一步先干什么事；
E就是后果（express consequence，表达后果），表述干这件事的后果是什么；
S就是征求意见（solicit input，征求意见），问员工觉得应该怎样改进，引导员工回答，由员工说怎么改进；
T就和汉堡原理的最低层面包意思一样，以肯定和支持结束（talk about positive outcomes，着眼未来），员工说他怎么改进，管理者就以肯定和支持收场并鼓励他。