采购进度表怎么做
企业物流管理如何确定采购需求计划？
企业物流管理如何确定采购需求计划？
制定包括采购预算和成本估计的采购计划。
编制采购计划属于采购的初始工作，所耗时间虽短，却是项目执行的纲领性文件。
采购计划一定要符合项目的特点，反映出后续工作的操作要领和管理方法，以实现质量、进度、费用三大控制目标，一般依据项目进度表制定，决定在何时何地采购何物。
采购计划表怎么做？
做采购计划需要从以下几个方面着手：
1.从业务或者销售哪里接到订单，根据订单采购原材料及相关的生产所需物资；
2.内部发放采购申请单，让各部门将采购申请汇总过来编制计划；
3.处理应急订单的物料采购；
4.采购前核查好仓库的库存；
5.考虑交期、物流费用、价格等因素。
结合以上几个方面的因素来制定采购计划并实施采购即可。
费用报销单：快递费才用途那里怎么填？
需要快递公司开据发票，一般是定额发票。
1.报销就是把领用款项或收支账目开列清单，报请上级核销。
2.报销凭证就是发生支出的各种票据。比如发票、行政收据等等。普通收据不能作为费用入账，只有事业单位开局的财政收据可以作为入账凭证。普通收据，即使加盖财务章，也不能作为费用。
3.报销费用的填制要求：费用经办人原则上应在费用发生后的5个工作日内到财务部办理报销手续，特殊情况可另行处理。将原始单据剪齐边角，正面朝上粘贴在报销单的反面左边。用蓝色或黑色钢笔、签字笔如实填写报销单的各项内容。采购类经营费用，须凭有效的采购计划表和发票到仓库办理物品验收入库手续，并将进仓单、直拔单附在报销单据的后面。非采购类的行政、办公或其他费用，直接填制报销单据。
4.报销单据的审核：费用报销单据经手人签名，,由各部门主管签字确认。财务部经理应在收到报销单据的一个工作日内，对各项报销费用进行严格认真的审核，凡符合报销标准的，审核人在财务审核栏内签署姓名、审核日期后，由报销人交总经理审批。经审核报销单据不符合费用开支标准或在有其他疑问，而报销人又无法提供总经理批准的报告时，审核人应退回报销单据。扩展资料：不是所有的快递公司都可以开增值税专用发票的，有些小规模纳税人的快递公司只能开增值税普通发票。