绩效考核对企业的发展有什么作用
员工考核激励制度的好处？
员工考核激励制度的好处？
1、能够调动员工工作的积极性。
一个企业的良好发展与员工工作的积极性是密不可分的，通过绩效考核这一制度来激发员工的积极性就是要重新给员工的思想进行定位，要让他们认识到自己在公司发展中的地位，明白自己的利益是依托于公司的良好发展，以此来激发其工作的积极性。
2、考核的激励作用还体现在人才保护方面，在对员工进行激励的时候，还应该考虑到帮助员工进行提升，也就是要让员工明白自己在公司的发展空间，了解自己的发展前途。所以，激励不止是简单的物质上的激励，更应该是发展空间的驱动，只有让其在公司具有归属感和存在感后，员工才会对公司更忠心，也能服从公司的安排，更好的为公司服务。
3、激励作用还体现在公司良好的工作氛围的营造过程中，一个良好的绩效考核制度应该让员工与管理者都参与进来，员工和管理者之间应该保持一定的沟通，对于考核制度，双方都有权利提出异议，也都有权利对考核制度提出修改意见。
绩效是什么意思？
任何一个组织的考核体系都是由组织考核、部门考核和成员考核。团队考核就是要什么考什么，考核从核心出发；成员考核就是干什么考什么，从具体出发，是基石。德鲁克说：管理最终管的是绩效。
当成员考核“透镜”能甄别出勤不出工、出工不出力、出力不出效的成员，能打破干与不干、干快干慢、干多干少、干好干坏一个样的“大锅饭”时，绩效考核就有了灵魂、思想与生命，才称的上强大而有力量，才配的上“测量仪”“雷达器”“度量衡”“体验仪”的美称，来实现成员利益与组织绩效的“双赢”
绩效考核“成于上，效于下”，组织绩效与成员考核息息相关，成员考核越准确、越客观、越真实，结果应用才可能合理；结果应用越透明、越公平，成员的积极性才会越强，才会心甘情愿的做绩效考核管理的主人。