生产现场异常处理方法及流程图
生产线管理流程怎样的？
生产线管理流程怎样的？
生产管理流程
1.目的:
接到客户订单后排定生产计划、安排物料采购、确认生产进度、并确保客户交期。
2.范围:
凡本公司自接收订单起到出货全过程均适用。
3.权责:
3.1业务跟单：跟催客户订单，制订生产计划，并追踪生产计划达成状况。
3.2生产课: 依生产计划生产并当产量不达标时有权合理调整生产计划生产。
3.4品管课：执行检验。
3.5仓库：物料的请购、入库与出货。
4.定义:无
5.作业内容：
5.1作业流程图. (附件一)
5.2物料管理：仓管接业务课之“客户订单”后按《各工序不良控制比例表》上的不良率及产品《BOM》表计算物料需求及查询仓库物料状况。
5.2.1若有库存,则由生产课负责人安排领料生产.
5.2.2 若无库存或库存不足,由物控写“物料申购单”交采购购买.
5.2.3 生产部门依据客户订单量进行分批领料，领料单上注明订单号。超过订单之物料需求（按工序不良控制比例表上浮）仓库不予以发料。
5.2.4 由于制程不良导致物料不够生产时，由生产部门将不良品或不良物料开“退料单”退到仓库后方可由仓管开“补料单”补料。
5.2.5 订单的物料情况由仓管盘查后须及时反馈至业务跟单。
5.3生产计划：业务跟单根据仓库的物料情况、交期情况、机台情况合理安排生产计划表。生产计划表需经生产部门审查。
5.3.2生产课依据核准后的“生产计划表”进行生产.
5.4生产部门依据“生产计划表”按ltlt制程管制程序gtgt进行生产。
5.5生产进度控制
5.5.1生产课每日填写“生产日报表”交业务跟单对生产进度进行控制.
5.5.2如生产进度正常,继续监督生产,直至出货.
5.5.3如生产进度异常,由生产部以口头或书面“联络单”反馈给业务跟单,由业务跟单重新调整计划或安排产品外包。
5.6生产计划变更:
当客户订单变更时包括(取消订单、交期变更、数量变更、规格变更等)由
业务课依“订单变更通知单”通知生管,由业务跟单重新排定“生产计划”，
生产部门则依变更后的生产计划生产.
5.9成品入库及成品出货参照ltlt仓库作业规定gtgt作业。
6.相关文件:
6.1品质手册
6.2与顾客有关的过程管理程序
6.3制程管制程序
6.4过程和产品的监视和测量程序
6.5仓库管理办法
7.相关表单:
7.1生产计划表
7.2 BOM表
7.3各工序不良控制比例表
7.4生产日报表（各工序）
7.5 生产日报表（总表）
7.6 退料单
7.7 补料单
7.8 联络单
7.9 领料单
电脑故障有什么简单排查和解决办法？
先软件 后硬件，以下就是常见故障简单的排查供参考：
一：插拔法
将卡类设备拔出 插入，对于电脑故障依次拔出卡类设备，每拔出一块卡类设备的时候就开机测一下电脑状态，如拔出设备后故障消失，就可以锁定故障原因在这个拔出的设备中，针对故障卡类设备进行定点专门的维修。
二：程序测试法
有时候会遇到不稳定的情况（软件程序硬件可能都有），用专业的软件对软件 硬件测试 比如 显卡测试3D MARK（furmak）内存测试 MEMTEST 电源测试OCCT 硬盘测试HDTUNE等等，根据这些测试软件生成的测试结果，可以轻松找到不稳定或损坏的故障。
三：硬件最小化系统法
电脑开机最基本的5件 主板 内存条 CPU 电源 显卡（显示器）组成，如果可以正常工作开机，那么可以逐渐一件件增加，增加一件并查看电脑状态，如增加设备在最小系统中不正常那么可以断定新增加的设备有问题，可以针对性的维修。
四：替换法
这个就最直接了，假如无法开机判断是内存的问题，直接拿同类型好的内存直接更换测试，或者在质保期联系销售商进行更换或者维修。
五：安全模式法
这个模式一般用于驱动异常 系统故障 注册表问题等，按F8连续按（按一下进不去打合金弹头的频率按）即可进入，进入后即可对问题进行排除处理。这个最好备一个U盘启动盘也就是PE。
六：清洁法
电脑由于通电在使用过程中特别容易积累灰尘，灰尘会对电脑的板件电路设备造成侵蚀 短路，有时候会对板载设备产生接触不良，工作不稳定的情况，如电脑长时间使用后，买个皮老虎吹吹，（一定要断电）有松动的板载设备扣具卡的位。这个也包括给CPU涂硅脂散热等操作，简单的工具就是皮老虎 和一个刷烧烤酱的刷子~