作为生产车间的班组长怎么管理好
怎样带好一个班组生产？
怎样带好一个班组生产？
先管后理
先管，管什么？
1.作为一线班组长，必须要对自己的班组有一个全面的认识和了解，要对自己的班组进行有效的基本评估，要知道班组的优点是什么，缺点或短板是什么，应该采取那些方法或制度来逐步改正这些缺点或短板，并且作为班组的领头羊，要分清什么时候是人管，什么时候该制管。
什么是班组长，说白了就是带领大家撸起袖子加油干的人，虽然不能事事身先士卒，但是，你必须要有你的专业的一技之长，这样在技术水平上，才能让大家在心里服你。
2.要有健全的班组管理制度并不断完善。比如：管理制度、现场制度、安全制度、考核制度、激励制度、工时管理、班组文化等一系列的班组管理制度或办法，这样在整个班组制度体系上就会有了一个相对完善制度管理，自己和组员日常的班组行为就会形成一定的约束，所谓的不服从，鸡毛当令箭在制度的约束下，组员的班组日常行为也就回归正常。
3.不要给组员有一种高高在上的感觉。在工作上，和组员打成一片的前提条件下，要对每个人和每件事，在心里有一杆秤，什么时候要平衡？什么时候要倾斜，分寸必须要把握好，遇到刺头组员，不能选择太过强势或是太过懦弱，要迅速分析原因，是不想干，还是干不了的问题，通过个人和制度的双重管理下，这样班组组员才会逐步回归到正常的班组工作。
后理，理那些？
1.在班组管的情况，越来越趋于正常的状态下，就应该着手理的问题了。凌霜在前面也介绍了对班组进行有效的基本评估，在得出班组的缺点或者是短板后，运用5W1H等工具并结合提出问题-制定方案-具体实施-检查效果(PDCA)，利用此类工具就能有效帮助解决实际问题。
2.组员的工作状态是一直不能被忽视的。在班组制度和班组长的双重管理下，在工作中出现难点，或者是疾病，或者情绪低下的时候，班组应该也要有相应的反馈机制或搭建平台，突出班组处处以人为本，时时关爱组员的良性管理。
最后，相信在这样的班组管理机制下，所描述的问题将逐步消除，取而代之的将是一个能干活，干好活；一个有活力，有内涵的班组，当然，作为班组长，应该在不断提高自身的技术水平的同时，也要进行不断班组管理学习和探索，武装好自己，也就成就他人。
作为一名班长该如何管理好班级？
所谓班长就是一个班的领导者,怎样才能治理好一个班级呢?很简单,首先你自己要做他们的楷模,这样他们自然而然的会服从你!其次该玩笑时玩笑该严肃时严肃,这样能很快的搞好人际关系,外面有很多公司的老板都是这么对他们的员工的,玩笑时大家可以看出你是个很搞笑的人,所以和你在一起很舒服,严肃时大家又可以看出你有领导能力,对你的工作又负责!再次可以利用班会或者课外活动时搞一些游戏来玩玩,能促进班长与同学之间的友谊!