采购怎么做好库存管理
供应商库存怎么设置？
供应商库存怎么设置？
供应商库存设置
1、在基础设置--价格策略--进价及对应编码设置中点击#34供应商存货编码#34在此设置供应商A对应相关存货的编码。
2、在采购入库单中点击#34操作#34--#34设置#34在#34明细#34中勾选出#34供应商存货编码#34及#34供应商存货名称#34，选择存货时直接在#34供应商存货编码#34片选择，即可看到步骤一中的相关存货而不是所有存货了。
库存管理的内容包括那些？
库存管理系统，实现从哪四方面进行管理，我认为得分这样几个方面：
1、库存量预警（优服务云平台中库存管理中能从安全库存、下线库存、上线库存、跟分库联合库存、库存统计等方面能为企业经营提供执行和管理依据
）2、采购库存（采购申请时库存数据状况时时显示、分库存时时存储量、销售数据、销售在途数据等，可以帮助采购部门和审批管理人员在工作时更能做到有据可依）
3、退换货库（通过入库单、其它入库单以及单据类型等设立，让库房在处理退换货、库存调整等情况更加清晰明了） 4、库存联合管控（支持多部门多门店多技师多仓库管理，支持每个分支机构支持财务独立核算，并且总部对分支机构运营情况的管控。）
当样本足够大的时候，时间序列值是可以预测的。所以你要思考1.你自己的样本是否足够大（时间长度和量级）2.趋势拟合线型是否匹配
你可以搜索几个关键词去深入了解里面的内容
需求分析相关的：产品生命周期管理、时间序列分析法（长期趋势、周期波动、季节波动和不规则波动）、产品分类分析颗粒度选择
库存管控相关的：安全库存设定和补货策略设定
书籍推荐如下：
土建工程如何管理项目采购？
对于项目管理这么一个庞大的工程来说，想要做好采购管理，一定要找到最容易上手且适合其场景的软件。
强烈推荐一下自家的软件——轻流，一款定制化系统搭建平台，有着丰富的项目管理相关的解决方案，可根据具体的项目需求来定制化管理者需要的业务系统。
对于项目管理中的采购管理来说，主要包含三部分的工作：
（一）规划采购清单
（二）按需进行采购
（三）实时更新库存
通过轻流能够将采购的流程真正地实现一站式管理，帮助项目负责人管理整个采购的全流程，可以先看一下轻流的模板中心中提供了采购管理的解决方案。
物料清单amp合作方信息对【物料分类】中录入项目所需要的物料的分类，并在【物料清单】中基于这些分类录入物料信息，即可对企业物料信息进行结构化地管理。
在【合作方】应用中录入合作方的信息
创建一个采购单当项目需要进行采购时，可以对【采购】应用发起申请。2. 关联需要采购的项目，并录入“采购员”“日期”“供应商”等必要信息。
3. 采购清单中的“物料名”是对已有“物料清单”内的数据的调用，所以在下采购单之前，需要先对“物料清单”进行维护。
4. 录入完毕后，点击提交，采购单将会流转到财务进行付款。
物料消耗及库存采购完毕后，物料将会以“项目”为标记录入库存2. 在【物料消耗】中记录每一笔的物料消耗，系统就可以通过汇总实时地计算出库存剩余数量。
3. 在【仪表盘】-【物料汇总】中可以看到相关物料的库存情况。
看完上述的介绍有没有觉得很容易呢？想要真正地解决问题一定要先来试一下呐。、
如果大家有其他疑问，我在互动区等你来交流~