怎么培训团队的执行力
如何打造企业规范化项目管理流程，提升执行力？
如何打造企业规范化项目管理流程，提升执行力？
这个不是一句两句能说的清楚地，因为项目管理流程规范化得从基层到高层有一个系统化流程，所以这个还是推荐贵单位聘请培训咨询公司做一个培训，或者联系我，我们单位给你做
打造企业规范化项目管理流程是企业管理最重要的内容，也是提高团队执行力的重要支撑。那么如何才能打造企业规范化项目管理流程呢？
一是做好企业管理的调研工作。调研是开展一切工作的基础，只有深入调研才能找到企业管理的症结，通过对调研工作的梳理，从而找到管理的主要矛盾和次要矛盾，才能找到管理的方向。
二是找到关键节点。企业管理规范化项目的每个流程都有其关键节点，找到了关键节点，也就抓到了问题的关键，用关键节点来带动和引领各项管理工作。
三是全员参与。每项管理工作都要全员参与的，让员工在参与中得到培训和教育，一方面是让员工思考问题，二方面是让员工善于自我管理，在有自己意见的管理中更能落实有效。
四是流程管理的监督。流程设计出来了 关键要看监督的是否到位，没有监督就等于没有制定一样，有制度没有执行比没有制度对企业的伤害更大，所以一定要监督到位。
五是定期修订。每一项制度和流程都不是完美的，一段时间可能是好用的，但随着技术的进步和发展以及企业管理水平的提高，原有的流程已经不适合企业的发展，还有在具体执行过程中可能会出现这样或那样的问题，所以就要及时的修订，以提高工作效率和经营管理水平。
关于标准化流程，给你几点建议：
1、先定标准，有了标准就有了参照物。
2、其次是梳理工作先后顺序，只要顺序出来流程自然就显现出来了！
3、选择表现形式，是制度条纹格式还是图标化格式，格式定下来把1-2内容装进去
4、标注关键点和易变点，标注上解决方案的指向部门和个人！
5、内测，团队成员参与讨论，看有哪些地方不清晰，即使修改！
6、最好组织工作段上的人员一起完成，前期开讨论会定方案，中间一起参与编写，后期一起审查，这样更加高效和精确！
总裁教练。陶柏余
建议学习一下《流程圣经》和《9系统组织》，我觉得这两本书很好用
作为班级一员，你如何提高团队的凝聚力和执行力？
利益和责任是提髙团队凝聚力和执行力的必要条件。