常见的企业组织结构有哪五种类型
管理体系的五大要素？
管理体系的五大要素？
第一，思想管理:
思想统一才是团队，否则就是一盘散沙，思想统一是第一位的。这包括:团队管理就是统一一群人做事，统一思想就是团队。否则就是碎片化的统一思想，不是统一的思想，而是统一的使命、愿景、价值观。团队成员只有沟通、交流、协作，才能步调一致地统一思想，管理难度和沟通成本才能大大降低。面对任何人任何事，团队管理首先要统一思想，然后统一行动。统一思想是团队管理的第一要素。也是团队管理的纲领。其他经理使用这个程序来检查选择和决策。符合统一思想原则的和不符合的，这才是真正的统一思想！
二、目标管理:基于共同利益建立一致的目标，只有这样才能做好目标管理团队。这包括:建立共同的兴趣目标是团队管理的基础。基于共同的兴趣目标，制定商业计划、工作计划，划分工作阶段，设定每个阶段的阶段目标，努力完成每个阶段的目标，循序渐进，逐步达到最终目标，都必须基于共同的兴趣目标，否则就变成了任务分摊，挤压团队目标和团队成员。在没有共同利益之前，没有关系。现在有了共同利益。
三、岗位管理:岗位明确，分工负责，让大家各司其职，同时高效协作。团队管理就是岗位管理，包括:团队管理必须有明确的岗位、分工和职责。团队管理要让每个人各司其职，同时高效合作。受限于人员不足，一个人可以在多个岗位工作，有重叠，但需要明确岗位待遇。如果有重叠，就应该叠加。唐 不要贪小便宜吃大亏。团队岗位管理最大的忌讳就是降低成本，压榨人才。长期以来，一个人岗位多，工作多，却只有一个人有报酬。短期来看问题不大，长期来看隐患不小。团队管理，要担心一人多岗多职，鼓励多加薪，不怕人才多，就怕吃同一个锅来平衡，最后一个人垮了，甚至培养出一个竞争对手！
第四，流程管理:
团队有了流程和标准，团队工作才能自动运行，管理才是运行的保障。这包括:在团队建设之初，流程标准可以粗糙，但随着团队建设的深入，团队管理要逐步规范，流程和标准成熟的团队要规范、清晰、全面、完善、细致、严谨、准确。流程管理是团队运营的保障，是团队运营的医生和博士。唐 不要害怕一旦有了流程，团队成员就会束手束脚。其实流程管理是不断调整和打磨的。这对团队的成长和复制是决定性的！
动词 （v
集团和有限公司有什么区别？
那个 这不是比较。它们不是同一性质的词。集团公司是企业内部组织结构关系的名称。有限公司是公司法中企业对外承担经济责任的一种形式，有有限责任或无限责任。集团公司也可以是有限公司。
一般来说，能称得上集团的，一定是整个企业集团的始祖企业，有些从部队起家的人，能成为集团的高管。集团公司不从事产业经营，而是以股权投资的设立子公司或与他人合作设立合资、联营企业经营单一产业，俗称资本运营。
集团投资的子公司也可能成为上市公司，而集团仍然是有限公司。
集团可能人少，但整个团队的决策层，决定大政方针的人，是孙公司所有子公司的最终控制人。
有限公司是有限责任公司，其责任以出资额登记。如果发生任何事故，公司 我们的承诺仅限于此。
一个集团公司可能有三个或三个以上的子公司，集团公司控制每个子公司的股份数量，这些子公司可能是也可能不是有限公司。另外，很多情况下，所有子公司都是有限公司，集团公司不是。
子公司一般独立运营，只要年度预算达标。集团公司一般不干涉子公司的日常经营，但一般子公司的一些主要领导往往是集团公司派出的。而且集团公司必须是子公司的大股东。
股份公司属于合资公司，具有以下特点:第一，股份公司的资本不是一个人单独出资，而是分成若干份，由多人共同出资认购股份组成；第二，股份公司的所有权不属于一个人，而是属于认购公司股份的所有人。
第一，有限公司是公司，集团公司是公司集团。很多公司是在一起的，但是都有控制关系，是联系在一起的。
二、集团公司可以有三个或三个以上的子公司，集团公司控制每个子公司的股份数量，子公司可以是也可以不是有限公司。
三、集团不一定是企业，也就是说可以是事业单位。如果是严格的公司，《公司法》规定必须标注公司二字。