erp系统做的年度预算怎么删除
erp沙盘怎样填写报表做预算？
erp沙盘怎样填写报表做预算？
erp沙盘填写报表做预算的方法
一是直接法(收支预算法),以销售(营业)收入的收现数为起算点,然后将其他收入与费用项目的收现数、付现数分别列出,以直接反映最终的现金净流量.
二是间接法(调整净收益法),以本年净利润为起算点,调整不涉及现金收付的各种会计事项,最后也得出现金净流量.
我国《企业会计准则--现金流量表》规定:企业应采用直接法报告经营活动的现金流量.常见的直接法有工作底稿法和T形账户法,这两种方法都是以企业年度资产负债表、利润表和有关项目本年度的发生额为依据,通过编制调整分录,将企业全年的收入、费用各支出以及资产负债表项目的变化重新调整为经营活动、投资活动和筹资活动的现金流量,以确定企业全年业务活动对现金流量产生的影响,为报表使用者提供决策所需的信息
erp增预算操作步骤？
首先，基础数据要有。即我们的BOM——零件清单（含材料消耗）
以及我们的库存数据。这些数据务必准确。
其次，预测数据输入。通常需要未来半年~一年的销售预测数据。
计算：ERP会根据系统销售数据计算未来几个月的用量。通过对比库存情况，以及根据物料交货周期进行物料计划预测和指引。
上ERP失败，到底是谁的错？怎么挽救？
ERP系统本身并没有错，那么多企业都上线成功，用的也很方便。你们员工也没有错，毕竟员工上班都是以工作为主，如果新系统不能将工作往前推进，那必定成为鸡肋。
本人作为一名曾经ERP系统上线的数据收集员，这只能说明你们单位领导层面对这个系统重视程度不够。你们单位各部门没有主动积极的配合需要的数据，以及数据的真实情况，造成系统数据切换不彻底。
最后，我想说的是应该你们单位有些同事应该是抵触新系统，新事物，毕竟适应需要一个过程。我相信，只要你们单位重新重视这个系统，就没有不成功的事情，事在人为！
ERP中财务管理的主要内容？
及时性。在影响企业竞争力的重要因素之一是企业对内部各种信息的把握和对外部市场的资讯现状变化的了解。在ERP状态下，资料变得联动且随时更新。每个有关人员均能随时掌握即时的资讯。这无疑为企业稳健发展提供保障。
集成性。在导入ERP之前，由于信息集成机制不完善，致使知识库的信息资讯往往是局部的、片面的甚至失真的，并且再以往会计信息系统面临组织增减变化时，修改与串联信息的时间花费较多，导入ERP之后，对于所有变化，系统均可轻松解决，预算规划也更为精确，使实际发生数字与预算间差异分析、管理控制更为容易、快速。在ERP状态下，各种信息的集成为决策的科学化提供必要条件。
远见性。在ERP系统中，会计子系统集财务会计、管理会计、成本会计于一体。它与其他子系统融合起来，形成系统整合。做到系统的信息供给为财务前瞻性分析和预测提供帮助。