岗位流程标准化目的
企业标准化建设包括哪些内容？
企业标准化建设包括哪些内容？
企业标准体系由：技术标准体系、管理标准体系和工作标准体系组成
如何建立标准化作业流程体系？
个人理解：
1、梳理生产流程；
2、找出关键岗位；
3、找出关键岗位关键人才；
4、分析关键人才关键动作；
5、关键动作进行分解和固话。
6、制作生产流程标杆，培训。
建立ISO9000质量管理体系，按ISO9000框架梳理工作流程并制定程序文件、作业指导书、标准记录表单。全面宣贯，全员参与，提高意识，将作业流程标准化，会让你事半功倍。
什么是工业标准化流程？
技术标准是对技术活动中，需要统一协调的事物制定的技术准则。它是根据不同时期的科学技术水平和实践经验，针对具有普遍性和重复出现的技术问题，提出的最佳解决方案。
管理标准是企业为了保证与提高产品质量，实现总的质量目标而规定的各方面经营管理活动、管理业务的具体标准。若按发生作用的范围分，标准又可分为国际标准、国家标准、部颁标准和企业标准。
工作标准是对企业标准化领域中需要协调统一的工作事项制定的标准，是以人或人群的工作为对象，对工作范围、责任、权限以及工作质量等所做的规定。工作标准主要是研究规定各个具体人在生产经营活动中应尽的职责和应有的权限。
公司实行标准化工作有意义吗？
公司实行标准化工作有意义，其意义主要体现在以下几个方面：
1．企业标准化管理体系的建立，对于促进企业管理和技术全面进步，提升企业管理水平，提高产品质量和档次，增强企业市场竞争力和产品市场占有率等方面具有极其重要的作用。
2．推行企业标准化管理体系有利于规范企业内部的管理行为，降低生产成本，提高产品质量，提升生产效益。产品质量是企业基础工作的综合反映，在产品生产过程中，影响产品质量的因素很多，企业通过一系列的标准来规范操作行为和作业流程，从而控制各种影响质量的因素，以减少或消除质量缺陷的产生；一旦发现质量缺陷，也能及时发现并采取纠正措施。
3．只要真正实施企业标准化管理体系，就能更好地为顾客提供质量可靠、满意的产品，进而提升品牌的美誉度和知名度，无形中为企业创造出巨大的财富。