如果管理遇到不听话的员工怎么办
如何管理“怎样收拾不听话的员工”的员工？
如何管理“怎样收拾不听话的员工”的员工？
1、将业绩优秀的老员工升职，调离他目前的工作岗位。任命其他人接替现有岗位。老员工被调到新的岗位后，一切工作都要从头开始，自然无暇打压新人。
2、带徒弟既让老员工感受到企业的信任，又给他们以加强学习的动力。为防止老员工留一手，定期不定期对新员工的成长情况进行考核，考核结果与老员工的绩效挂钩，做到责、权、利相符。
3、对于在企业初创时期立下汗马功劳的老员工，如果他们确实跟不上企业的发展，可考虑给予优厚的待遇和崇高的名义，让其退出企业的实际运营。从老员工的角度来说，自己的贡献得到了回报，退下来享享清福，也是一种解脱。
国企员工不听话不服从管理怎么办？
选择正确的批评方式
不要让员工觉得你是针对他。比如你可以先肯定他的能力和成绩，然后继续指出他工作中的不足和需要改进的地方。同时告诉他，你需要他的支持，你对他有什么期待。在表达期望的时候，记得要真诚，这样下属才能更好的接受你的批评，感受温暖，对工作充满激情。
如何管理不听话的老员工？
不要搞事了，到了合同期自然解约，不再续签就行了。她不听，你就向上反映好了，不要给她留面子。时间长了，领导对她的影响自然不好。
副职如何管理不听话的下属？
父子在面对不听话下属的时候，我们应该尽量做到心平气和讲清楚单位的规章制度，讲清楚各自工作职责当中的任务范围，如果是属于下属工作范围当中的事情，那么就一定要求下属按照自己的指令去完成，可以适当给下属提供一些工作思路来帮助他顺利完成工作任务，另外我们在工作期间，上级和下级应适当保持工作。因为我们在工作期间，领导要有一定的权威和严肃性，只有这样才能够比较顺利的对下属工作进行安排部
怎么样来管理你手下不听话和你对着干的员工，有某些原因还不能开除？
在日常工作中与下属沟通时，会碰见这样的情况：你给他说的每一件事情他都不能接受，而你的说话方式方法都没有任何的问题；你们在沟通中他的态度很端正，你给他安排什么事情，他回答是好的，没问题，但是过了几天你给他安排的事情他并没有认真去完成，只是简单的应付一下。
在日常工作中与下属沟通时，会碰见这样的情况：你给他说的每一件事情他都不能接受，而你的说话方式方法都没有任何的问题；你们在沟通中他的态度很端正，你给他安排什么事情，他回答是好的，没问题，但是过了几天你给他安排的事情他并没有认真去完成，只是简单的应付一下；当你又找他沟通时，他没有任何理由和借口，说扣分也好处罚也好，不管重与轻他都接受；多次沟通后还是达不到你心中所要的结果，而他并不是没有能力去工作做好，他其实对什么都很明白和清晰。能否以结果论英雄 能力很强但却不听话的下属几乎在任何单位都有，从某种意义上说这也是一个世界性的难题。有的管理者这样认为，如果下属确实有能力，什么事都想按自己的方式去办，那我放手让他去做。但必须明确告诉他，出了事儿拿他试问。如果他自己自以为能力强，对谁都不服，那就把某些事交给他负责。但要求他必须写出详细的流程，包括流程图，具体操作细节，危机预警处理机制、程序等，全部写出来。如果他做不好，他自然就会收敛，若做得好，可以给他提供发展的舞台和空间。然而，只论结果不管过程的做法并非万全之策。因为结果一旦形成，无论结局好坏都是不可逆转的，它对组织的危害性及其后果的严重性都是显而易见的。舞台也好空间也罢，组织都可以提供，但过程必须控制，否则当结果已经形成，任何人都无回天之力。如何应对下属不听话，其实也有个理念的问题，不同的理念导致不同的结果，不一样的得失。比如有的领导者就认为，员工和你对着干，你能从中学到很多知识， 因此领导者一定要把心态摆正，大多情况下可以通过妥协来达到最终目标。