质量管理员的工作该怎么做
怎样去做一个工程管理人员？
怎样去做一个工程管理人员？
1、认真抓好工程质量、安全生产和文明施工综合管理工作。在施工的整体过程中，必须加强现场管理，坚持文明施工，确保安全生产，只有这样我们才能在工程质量、安全施工上有一突破。
2、认真抓好计划管理工作。在工程项目管理中，不论做什么事情，在时间的选择上都有一个最隹奌，把本应昨天做的事情放到今天来做，叫做失时，把应该明天做的亊情放到今天来做，叫做失察，失时的结果往往是坐失良机，失察的结果常常是欲速则不达。
3、认真抓好交底、检查、考核工作。施工工长在项目管理中应努力坚持“三严”的原则，即“严密的布置、严格的检查、严肃的处理”;对于一个有效的管理者，如果不抓住把任务落实到基层这一基本环节，如果没有决心或不能果断地把建立起来的各项规章制度使之真正得到贯彻执行，管理制度再好，再完善，也只是一纸空文。因此，我们必须做到，对任务即要有布置，更要有检查，并且有严格的时间要求，还要根据任务执行过程的信息反馈，采取相应的坚决措施，严肃考核处理。在施工整体过程中，应把严密的布置、严格的检查、严肃的处理这三者有机地结合起来，明确职责分工、建立责任制，有布置又有检查，令行禁止，严肃纪律等，对于整顿秩序、加强管理是有利的。
质量管理的重点是什么？
质量管理是一个很大的概念，包括的方面比较多，从不同的角度去看所关注的地方也是不一样的。Leo小许就从以下几个维度去分析质量管理的重点：
第一、体系质量管理
从事体系质量管理的重点对内是发现公司体系运行不顺畅有问题的地方，优化质量管理体系。对外是要应对第三方的审核，确保公司顺利通过。
第二、供应商质量管理。
从事供应商质量管理的重点就是确保供应商能够按时按量按质地向公司提供原材料。可以通过审核、绩效考核、技术指导等方式去开展。
第三、项目质量管理。
从事项目质量管理的重点就是在前期开发过程中充分识别质量风险、解决质量问题，以保证产品能够满足客户要求，顺利进入批量生产。
第四、过程质量管理。
从事过程质量管理的重点就在控制过程的不良和异常，确保生产过程的稳定性。稳健地提供高质量水平的产品，避免批量性的报废。
第五、实验室管理。
从事实验室质量管理的重点在严谨正确地造成各类实验和测试，为产品开发、过程监控、问题分析提供真实有效的数据支撑。
希望对你的工作有所帮助。
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