扁平化管理的技巧
基本管理过于扁平化什么意思？
基本管理过于扁平化什么意思？
扁平化管理
定义：是通过减少行政管理层次，裁减冗余人员，从而建立一种紧凑、干练的扁平化组织结构
优点:1、层次少，信息传递速度快，信息失真可能性小。
2、有利于下属人员发挥积极性和创造性。
3、管理成本低。
缺点:1、管理幅度增加，管理难度也加大。
2、下属提升机会减少
通俗的说就是以前等级的员工—组长—部门主管—部门经理—副经理—经理等职位，变成现在的员工—主管—经理这样的结构，底层员工可直接对话高层的几率更大了。从管理者角度考虑优势更明显一些。
扁平化管理和阶梯式管理的区别？
扁平化管理是横向管理，减少管理层的管理方法，而阶梯式管理则是传统意义上的管理，是层级管理。
什么是扁平化管理？
扁平化管理，是相对传统线性组织结构的“等级式”管理模式而言的一种新型管理模式。它通过精简机构、缩短指令传达路径来提高信息流的速率，从而提高决策效率，进而提升企业的经营管理效率。
扁平化管理和层级化管理的优劣势？
先说结论，扁平化管理和层级化管理的优劣势如下。
扁平化管理和层级化管理的优势是能够在一定程度上减少企业人员的压力，这样就能够激发员工的创造热情和创造活力，更好地为企业创造价值，促进企业的发展。
劣势是不利于成本的降低。
扁平化管理模式的实施对策是怎么样的？
一、扁平化管理。扁平化相当于精减组织架构，特征在于管理层级减少管理幅度增大。信息由下及上逐层传递等级制度分明。
二、而扁平化则是公司领导对各个基层负责人或者员工直接沟通内容的形式。其优势是沟通效率高而管理成本降低。有助于建立员工的驱动力和自我管理能力。不同团队没有利益之争。
三、扁平化管理不是万能的，扁平化更适合营体量小一点的公司。
四、薪酬管理体制也很重要，如何让员工持续不断跟随？
①用分配机制让员工满足对钱的需求；
②用晋升机制满足员工对对前途的需求；
③用企业文化和神圣感来驾驭人的精神世界；
对内要有成长的空间、
对外要有发展的空间、
让基层有尊严的活着、
让中层有欲望的活着、
让高层有原则的活着、
那你的企业就会人才济济！希望可以帮到你。