员工业绩不好怎么解决
如何才能解决一个单位内部员工懒惰不上进等问题？
如何才能解决一个单位内部员工懒惰不上进等问题？
员工懒惰是常见现象，虽说都是为自己打工，但事实上大多数人还是觉得拿多少薪水干多少活，甚至能偷懒就尽量偷懒，要想较好地解决这个问题，我有以下几点建议：
1.注重以身作则。有时候员工的懒惰是跟直接领导挂钩的，当自己的直接领导整天无所事事、没有上进心，那自然下面的员工也就不会走心，常说的“上梁不正下梁歪”就是如此。长此以往，整个团体就是病恹恹的感觉，默认保持一种出工不出力的状态。
2.注重激励奖惩。不要过高指望员工能为了个人能力、为了公司、为了职业规划什么的工作，大部分员工都是普通人，只盯着物质奖励。只有制定出一套操作性较高的管理制度，并跟奖惩挂钩，那么自然积极性就会上来，最常见的就是提成制度。
3.注重责任划分。有多大责任就有多大潜力，把责任分下去，把担子压下去，类似包干到户那样，给每个员工确定他的责任归属范围，才能打破大锅饭思维。如果分了一张桌子，那么地上的纸片自然选择忽视，如果分了一个房间，那么墙角的蜘蛛网都不会放过。
惰性是种人性，既然是人性，那就不要想着轻易能改变，而是了解它并针对它制定相应的制度，才能将其控制住。
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在你工作的企业，绩效欠佳的员工通常是怎么处理的？会继续留任吗？
有明确的任务要求，但完成情况不理想，说明员工在此项任务上能力有问题，面对这种情况，HR是打算换人还是继续使用?
我们首先需要分析这个员工的工作态度，我们常听到说：有德有才破格使用，有德无才培养使用，无德无才坚决不用。用人最理想的标准是德才兼备，在德才不能兼备的情况，我们选择有德的愚人比较保险，因为他没能力做好事情，同样也没能力做坏事，如果是无德，就是连工作态度都不好的“小人“，仅存的一点点能力也许是用来败事的。所以如果这个员工日常的做人做事态度还是值得肯定，那我们还是要选择再给予一些机会，反之，无态度的员工，且能力差，直接就是劝退，这类完全就是“成事不足败事有余”。
那针对有态度无能力的员工，该怎么处理？参考一下以下几种方式：
第一、调岗，每个人的能力发挥在不同的岗位有不同的效果展示，如果在这个岗位上看不到员工能力，不妨做一次深刻的沟通，再挖掘一下员工的潜能及自身的兴趣点，用人用长处，长处加兴趣，再做一次岗位匹配，也许会有一个质的改变。
第二、培养，能力不是天生的，而是可以培养的，刚进入公司的初级员工，都需要经过一段时间的培训后才能与公司的岗位匹配度越来越吻合。根据任务能力需求分析，绘制能力画像，让员工深刻理解自己的欠缺的部分，即使是培养，并不是公司单方面的出资出力培养，更重要的是员工自己思维上的警惕，有思维改变才会有行为改变，自己的不足学会刻意练习，“熟能生巧”都是刻意练习的结果。
第三、调薪，当能力和薪资不匹配时，必有一方是处于劣势，暂且通过调薪方式去寻找一个平衡点，寻找这个平衡点并不是终点，是要让员工清楚得认识到自己当下的情况，企业不养闲人，能力、效率、薪酬本是关联一体，提升自己的能力才是出路。