hr怎么做才叫真正的懂业务
业务看重的是学历还是经验？
业务看重的是学历还是经验？
学历是指学习的经历，工作经验是指从实际工作中积累的实践感悟，所以学历和工作经验都很重要，是相辅相成的关系。
学历很高，工作能力很差，所谓“高分低能”现象有，而工作的实践经验丰富，理论水平较低的情况也存在。作为大学生，学习了一定的理论，正是需要在新农村建设的实践中，检验所学，锻炼自己，提高各方面素质。
优秀的HR战略伙伴是怎样炼成的？
B2B模型，业务行为模式可以作为一个参考
B：business，一个优秀的HR必定是熟悉公司所处的商业业态，客户是谁？我们的关键业务需要什么样的支持。同时能够通过劳动力市场的变化预测出公司业态面临的挑战。比如说制药行业，在一段时间内，仿制药的一致性评价是国内各制药企业的大考。为了应对这一措施，HR部门在招聘的过程中可以通过询问的方式了解到各家企业在一致性评价上管理措施，通过可以通过面试了解已经通过一致性评价的关键人员是谁，通过与业务深度交流，可以让公司在应对挑战的时候有更多的思路。
B：behavior，行为要符合由外而内的要求，客户希望我们的员工应该是怎么样的，我们的员工在与客户沟通交易中展现出符合客户期望的行为。所以HR在工作中应该做好行为管理、常态化的可以考核，非常常态化的可以激励。
HR要想成为真正的伙伴还要在于文化匹配，与高层同频共振。
一线与人力要有呼应，你这个思维很好! 很好很好
感谢邀请，我理解的优秀hr战略合作伙伴，就是用专业精神把这份职业工作内容做好！做到以下三点，一定是个合格优秀的hr。
1、相信专业而不迷信专业
hr是一个有专业的职业。有专业的理念，专业的工具，专业的技巧，没有专业的深度必然寸步难行。但是只有专业只能说是入门，不能说优秀。人力资源是一个状态话的工作，他服务的是战略、运营以及商业模式。不是最专业的工具就是最有效的办法。所以切不可迷信专业，要立足于经营，要深入业务部门的需求。所以一个优秀的hr一定是懂业务懂生产懂经营的。
2、有原则又足够灵活
一个组织的人力做的好不好不只是制度规定是不是强势，是不是坚持。在很多时候hr在与其他部门协作时候不但是管理者更是协调者。所以你的需求要坚持更要学会妥协。有韧性有弹性。
3、理解人与人性
人力两条线，管理组织、管理人。人力资源的高级管理者一定要理解人，理解人性，理解这群人的文化。所有的工作要顺势而为，而不是逆流而上。利用人性可以让你的管理事半功倍。毕竟我们要和大家做朋友，帮助他们成功，而不是做敌人。
4、与时俱进的学习
在我入行时候人力资源谈六大模块，十年前开始谈组织发展，现在谈三支柱、组织赋能和价值观致胜。管理的理念不断的更新，从业者要不断学习。