新来的生产车间管理人员培训计划
刚去生产线当班长怎么工作好？有什么建议？
刚去生产线当班长怎么工作好？有什么建议？
首先恭喜你迈出了新的一步！生产线的班长是一个很重要很好的锻炼平台，可以让你学到很多管理知识，以及工作中的协调平衡能力！
一条生产线的班长一般要管理一个工艺范围内的所有工作内容，他能接触到全岗位各方面最基本的信息。通过这些信息，他可以平衡协调本班生产控制的所有细节，关系到工作任务的完成，所以班长的职责尤为重要！
新班长必须首先团结全班同学。这个时候，你应该把班里的成员当成一个 "社区 "并且平等对待班级成员。班长有一定的考核权，应该公平公正，这样你才能在班里树立管理形象，有利于以后的工作！
在生产线业务上，我们应该不断改进，达到 "通才 "在各个岗位上，加强自己的学习，向领导老师学习等。班长是最关键的决策者，解决一线最基本的生产问题。培养你在生产一线解决问题的能力，是你以后站在班长岗位上的唯一支撑点。出现问题时，要保持冷静的头脑，及时有效的给出解决问题的指令，这才是你需要努力的方向。
班长也要有预见和预防岗位问题的能力，日常巡视检查要时刻防范安全问题，保证岗位生产的稳定，保质保量完成生产任务！
班长是你职业生涯一个非常好的起点。我希望你珍惜这个难得的机会。通过班长的锻炼，你可能走上职场更大的管理平台。加油！
在生产管理上FCST是指什么？
指销售预测。
内部因素:
营销策略、市场定位、产品政策、价格政策、渠道政策、广告和促销政策的变化对销售的影响。
销售政策考虑改变管理内容、交易条款或支付条款和销售对销售的影响。
车间主管上任的第一天该做什么？
新任命的生产经理应该做以下事情:
1.拜访相关领导，问问他们对前任领导的工作方法有什么看法，了解他们需要你做什么，怎么做。
第二，与同级部门领导沟通，了解他们对前任生产经理工作方法的意见，了解他们需要你做什么，怎么做。
第三，了解待管理车间的情况，包括人员、设备、工作任务、工作流程等。，尤其是人员的熟悉程度，与员工沟通，了解他们需要你做什么，怎么做，广泛征求意见。
四、根据企业的需要，制定工作计划，了解企业的规章制度，做好工作安排。总之，作为一个新的生产经理，最重要的就是沟通，与上级沟通，与同行沟通，与下属沟通，在沟通的过程中找到自己未来的工作重点，修改自己的工作方法等等。