怎么评价一个有效的会议
公司每天开总结会有没有必要呢？
公司每天开总结会有没有必要呢？
有必要的，人都有惰性，互相监督鼓励完成任务，检查任务完成情况组织例会最有效。
如果你是一线管理人员，每天总结会议还是有必要的，对每天的工作质量与效率做个汇报，做好的表扬，提出有哪些不足之处可以及时改正。每天宣导一些工厂指示，现场5S管理，与预防一些安全的常识。如果厂里的中高层，一个星期或者一个月做一个总结。还有就是年终总结。
每个企业班前班后会是必要的，时间在5-10分钟。
1.班前会目的是交代今天的任务和跟进昨天的情况和未完成事项，但切记晨会是鼓励和完善，不得批评。
2.班后会目的是总结当天任务的进展进度和隔天的衔接，可以适当指出毛病，但也要和员工多交流沟通。
3.会议不必天天开，适得其反，每个人都有自己的计划和处理方式，每周指定个时间开会最佳，且全程需有会议记录。
4.一个公司的发展方式方法不得太僵硬，一个国家不见得都要天天开会，计划赶不上变化，所以天天太会没有任何意义。
答案应该是这样的，一般上规模的公司那一年肯定要进行年会和年度工作总结，总结教训和经验，以希望来年更好，但是一些很小规模的公司也许就不搞这些了。
关于如何开展有效会议的议题？
规避会议议而不决，需要提供有效建议和决策建议
有效的管理者都有哪些特征？
管理者的智力、创造力、管理能力有利于组织目标和策略的制定与实施，管理者的自我督导、亲和力、成熟性有利于组织的合力的形成，而管理者的成就动机、自我实现需要、权力需要等则有利于组织目标的最终实现。那么有效的管理者都有哪些特征呢？
第一，不抱怨、不批评，抱怨和指责都是不良情绪，它们会传染，有效的管理者只做有意义的事情，不做没意义的。
第二，热情和激情，对自己正从事的工作保持热情，有激情。
第三，包容和宽容，允许员工失误，能包容员工的缺点，同时善于将失误转化为有利，善于利用员工的优点长处。
第四，沟通与交流，善于沟通，善于交流，且坦诚 对待。
第五，敢做敢承担，不推卸责任，遇到问题，分析问题，解决问题。
第六，处事冷静，但不优柔寡断；认真，但不求完美；关爱下属，懂得惜才爱才。